找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
一、带团队时管理者的心理变化曲线
二、管理者认清角色定位的价值与意义
- 1. 认清形势
- 2. 找对位置
- 3. 比准对象
管理者如何打造团队和谐+协作+学习+执行氛围
管理者如何打造团队和谐+协作+学习+执行氛围…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
打造团队执行氛围
一、个人执行力缺失的四个原因
- 原因一：缺乏目标
- 原因二：缺乏激情
- 原因三：缺乏毅力
- 原因三：缺乏沟通
- 案例分析：业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
- ——执行力就是结果导向
二、执行的四个法则
- 1. 服从法则：规则至上
- 2. 目标法则：锁定重点
- 3. 裸奔法则：没有退路就是出路
- 4. 团队法则：利他就是利已
三、团队执行力提升五大举措
- 举措一：找会执行的人
- 举措二：做执行者领导
- 举措三：提高制度的执行力
- 举措三：培养下属的执行力
- 举措四：建立执行文化
打造团队学习氛围
一、管理者的作用
- 1. 镜子
- 2. 指南针
- 3. 催化剂
- 案例研讨：如果你是李想的经理，你会怎么办？
二、GROW模型
- 1. 确定目标
- 2. 评价实际表现
- 3. 探讨方向
- 4. 确定下一步计划
- 角色扮演：用学习到的方法，对赵兰进行辅导
三、三分钟辅导面谈
- 1. 报告准确率低的辅导
- 2. 新生产机器测试前的辅导
- 3. 业绩下滑的辅导
打造团队和谐氛围
一、激励的5大技巧
- 1. 寻找原动力
- 2. 榜样的力量
- 3. 行为是最好的激励
- 4. 危机感
- 5. 鼓励与刺激的结合
- 寻找源动力：马斯洛需求理论
四、激励的5个法则
- 法则一：动力
- 法则二：认可
- 法则三：参与
- 法则四：看见进步
- 法则五：找到每个人的动力导火索
五、零成本激励的方法
打造团队协作氛围
一、下达命令的技巧
- 1. 遵循5W1H的原则
- 2. 激发意愿
- 3. 口吻平等，用词礼貌
- 4. 确认下属理解
- 5. 你会为下属做些什么
- 6. 让下属提出疑问
- 7. 有必要的话，给予辅导
二、商讨问题技巧
- 1. 注意倾听
- 2. 注意多发问和使用鼓励性的言辞
- 3. 不要做指示
- 4. 不要评价
- 5. 让下属来下结论
- 6. 事先准备
三、高情商化解跨部门冲突
- 同理心沟通
- 找到共同上级沟通
- 不同人际风格沟通
适合对象
企业管理者、高潜员工、人力资源员工、职能部门员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者如何打造团队和谐+协作+学习…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题
要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润
本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者如何打造团队和谐+协作+学习+执行氛围：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者如何打造团队和谐+协作+学习+执行氛围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、高潜员工、人力资源员工、职能部门员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者如何打造团队和谐+协作+学习…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
