课程总览
一、带团队时管理者的心理变化曲线
二、管理者认清角色定位的价值与意义
- 1. 认清形势
- 2. 找对位置
- 3. 比准对象
- 案例研讨：为什么名牌大学毕业的销售冠军走上管理岗位却焦头烂额？
三、管理者发展曲线
- 1. 带团队能力
- 2. 社交能力
- 3. 智商
- 4. 解决问题
- 自我思考：你属于哪一类型的管理者
- 1. 业务型
- 2. 精英型
- 3. 领袖型
- 4. 堕落型
四、管理者应具备的3大技能
- 1. 专业技能
- 2. 管理技能
- 3. 概念技能
五、管理者4R管理行为
- 1. 找到对的人
- 2. 放到对的岗位
- 3. 用对方法
- 4. 做对的事情
- 第二模块：把握方向掌控任务——团队工作目标与计划管理
一、设定业绩目标需参考的四个维度
- 第一个维度：财务
- 第二个维度：客户
- 第三个维度：内部运营
- 第四个维度：学习与发展
二、SMART目标制定
- 个人
- 练习：设计个人近期的SMART目标，并进行班内分享
三、业绩目标分解剥洋葱法
- 1. 年度目标
- 2. 季度目标
- 3. 月度目标
- 4. 每周目标
- 5. 每日目标
