带好团队,做好服务:文旅管理者的LEAD修炼课

凝聚团队——打造高绩效文旅战队与高效沟通——非暴力沟通技巧赢得客户心被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 服务营销

课程大纲

Link:凝聚团队——打造高绩效文旅战队

二、团队管理目标绩效曲线图
  • 冲动任性
  • 依赖他人
  • 独立自主
  • 相互依赖
三、高绩团队PERFORM模型
  • Purpose 明确的目标
  • Empowerment 赋能授权
  • Relation and communication 关系和沟通
  • Flexible 弹性
  • Optimal Productivity 最佳生产力
  • Recognition 认可和赞美
  • Morale 士气
  • 小组
  • 讨论:你觉得高绩效团队应该具备哪些特征?为什么?
  • 识别

Express:高效沟通——非暴力沟通技巧赢得客户心

内容重点
  • 要素一:观察
  • ——不带评论是最高智慧
  • 区分:观察与评论
  • 1. 观察能力
  • 2. 对行为描述能力

Activate:激活员工——从管理到激励

二、管理者的三反省
  • 你是否给下级制定了不切实际的目标
  • 你是否兑现了曾经许给下级的承诺
  • 你和员工之间是否建立了信任
  • 案例:某500强外资企业新任经理的激励
三、高效激励的三大特性
  • 阶段性
  • 针对性
  • 引导性
四、高效激励的三大策略
  • 个体激励
  • 团队激励
  • 文化激励
五、团队激励三大层面
  • 行为层面
  • 能力层面
  • 结果层面
  • 精进工具箱:马斯洛需求层级模型

Demeanor:礼仪细节——文旅管理者的职业风范

二、位置礼仪
  • 同行礼仪
  • 电梯、楼梯礼仪
  • 乘车礼仪
三、会议室座次
  • 面门为上、居中为上、以右为上
  • 宾客位置设置

适合对象

企业中基层干部

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 了解高绩效团队的六大特征,并识别自身团队所处的发展阶段与改进方向
  • 过程动作更具体:非暴力沟通四要素,并能在跨部门协作场景中完成一次有效沟通
  • 学会激励的三大策略,能够针对不同下属设计个性化的激励方案
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  • 团队复盘有依据:商务礼仪中的关键规范,并在日常管理场景中避免常见礼仪失误
  • 运用团队凝聚力提升工具,识别团队从依赖他人到相互依赖的四个成长阶段
  • 避免管理者常见的三大激励误区,建立基于信任与需求的激励思维

课程背景与交付信息

文旅行业正加速从流量驱动转向服务驱动,中基层管理者成为决定游客体验与团队执行力的关键枢纽。华洋海事下属文旅会的中基层管理者,日常不仅要应对多变的游客需求、年轻化员工队伍,还要协调跨部门资源、保障服务标准的落地。然而,许多管理者从业务骨干提拔上来,普遍存在重业务轻管理、重指令轻沟通、重结果轻过程的现实困境

在实际管理场景中,团队凝聚力不足、沟通冲突频发、激励手段单一、职业礼仪意识薄弱等问题,直接影响了服务品质与团队稳定性。尤其是在洛阳度假村酒店这样的文旅一线阵地,管理者的一言一行、带队方式、沟通温度,都潜移默化地影响着员工状态与客户体验

为此,本课程以LEAD模型为核心框架,围绕凝聚力(Link)、沟通力(Express)、激励力(Activate)、礼仪力(Demeanor)四大维度,结合真实案例与情境演练,帮助管理者从知道到做到,系统提升带队能力与职业风范,打造一支高凝聚力、高执行力、高服务素养的文旅一线管理团队

课程时间

1天,6小时

授课方式

交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好 ● 行动学习:翻转课堂、使学员沉…

课程内容重点

01Link:凝聚团队——打造高绩效文旅战队
02Express:高效沟通——非暴力沟通技巧赢得客户心
03Activate:激活员工——从管理到激励
04Demeanor:礼仪细节——文旅管理者的职业风范

讲师介绍

曾贝贝 讲师头像

曾贝贝

职场效能提升与管理技能训练专家

武汉大学MBA,前世界500强高管。现任游戏化职场效能提升专家,专注中基层管理效能、职场沟通与情绪压力管理,独创沉浸式学习矩阵,年均授课超100天,服务超千家知名企业

金融银行电力能源通信物流供应链制造业物业服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《带好团队,做好服务:文旅管理者的LEAD修炼课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中基层干部。

学习这门课可以获得什么收益?

了解高绩效团队的六大特征,并识别自身团队所处的发展阶段与改进方向;掌握非暴力沟通四要素,并能在跨部门协作场景中完成一次有效沟通。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好 ● 行动学习:翻转课堂、使学员沉…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配