提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第二章 辅导与激励下属的技巧——活用非物质激励…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
企业管理人员、储备管理人才
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。比尔·盖茨（Microsoft公司创始人）曾说：人才不是企业的成本，而是唯一能使企业增值的资产。 为在激烈的市场竞争中脱颖而出，需构建高效的人才梯队和激励机制。管理者需要不断提升创新思维、高效授权、非物质激励、团队建设等核心能力
如何高效思考和高效工作，提升职场竞争力？
如何在团队工作遇到难题时避免僵化思维？
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
查看讲师主页本课程页面围绕《激发下属潜能·团队管理提效-中高层管理者激励辅导与高情商领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理人员、储备管理人才。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第二章 辅导与激励下属的技巧——活…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
