第一章 职业发展与PDP五型人格测评的关联
内容重点
- 视频破冰：《肖申克的救赎》——如何联合力量合作共赢
- 1. 影响职业发展的因素
- 特质：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质
- 性格：家庭、学校、社会文化、职业
- 价值观
PDP行为风格测试—PDP—发挥优势，提升团队领导力
第一章 职业发展与PDP五型人格测评的关联：提…先把对象、任务和边界讲清，第二章 PDP五型人格中优势倾向分析：提炼可落…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
第二章 PDP五型人格中优势倾向分析
一、知己知彼：理解行为风格
- 关于个性特质与行为风格
- 认识自我：PDP测评与解读
- 了解他人：识别他人的行为风格
二、PDP五型人格分析解读
- 案例分析：《西游记》师徒四人的PDP性格分析
- 1. PDP性格分析解读
- 1. D型性格特点解读
- 2. E型性格特点解读
- 3. P型性格特点解读
- 4. C型性格特点解读
- 2. 认识自己和团队——全能型领导者
- PDP五型人格和PDP色彩人格的相关性
- 不同个性领导者的优势与提升建议
- 用PDP改善人际关系和合作氛围
第三章 PDP五型领导力的解析与优化建议
一、五型领导力三要素
- 什么是真正的领导力？
- 领导力三要素：影响力、领导风格、情境
- 三种支持程度：承诺、服从、抵触
二、解析领导风格：四种风格的优势与问题
- 解读四种基本领导风格
- 深入解析领导风格：优势与问题
- 从领导风格到领导行为
三、优化领导风格：不同情境下如何调整
- 因人而变：针对不同类型的下属
- 因事而变：针对不同性质的工作
- 因时而变：针对不同阶段的团队
四、发挥领导力：运用四种影响力来源
- 领导者的四种影响力来源
- 运用影响力来源：丰富你的领导风格
- 领导力密码：领导者的威信来自何处
第四章 打造积极正向场域——感知组织中场域的力量
一、决定绩效的两大因素：环境和个体
二、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
三、打造正向积极的场域
四、提升领导力的有效性
- 1. 五型领导力的差异
- 2. 领导者的特质与态度和能力的相关度
- 3. 受人尊敬的领导的特点
五、情商管理与自我提升——情商五维度理论
- 1. 认识自身情绪的能力
- 2. 妥善管理情绪的能力
- 3. 自我激励的能力
- 4. 认识他人情绪的能力
- 5. 人际关系的管理能力
六、正念领导力——人际管理能力的提升
- 小组
- 讨论：管理和领导的区别
- 1. 构建积极沟通的人际关系网络——《身心容纳之窗》调适
- 3. F倾听模型——听事实、听情感、听焦点
- 3. 情感账户Access管理法则
- 4. 双赢理论
- 5. 修炼情绪复原力，减少思维反刍：正念减压疗法MBSR
- 6. 情绪力与生命能量修复的美国索菲亚大学《身心资源表》实操
- 7. 《情绪ABC法则》一念之转的情绪调节技巧
第五章 运用PDP五型人格分析，确定不同的沟通策略
一、向上沟通：不同性格上级的工作汇报及请示
- 向上沟通的关键点：安排时间、准备对策、优劣对比
- 不同性格上级的沟通策略：有胆别怕、建议对策、避免价值判断
二、向下沟通：不同性格下属的工作布置及管控
- 下行沟通的关键点：了解状况、提供方法、接受意见
- 不同性格下属的沟通策略：用心关心、提供方法、共谋对策
三、同级沟通：不同性格同级的互相配合
- 同级间的沟通策略：表扬于众、多提建议、尊重差异
四、跨部门沟通：不同性格的两个团队协作
- 难点与策略：利益、责任、信任、氛围、沟通方式、角度、人的变换、时机
五、团队角色的最优分配
- D型：领导者或决策者的角色——推动团队目标的实现
- E型：社交者或创意者的角色——团队氛围的营造和创新的推动
- P型：协调者或支持者的角色——保持团队的凝聚力和稳定性
- C型：分析者或质量控制者的角色——确保团队的决策和执行的准确性
- 小组研讨：所在部门的角色分配优势与改善建议
- 答疑与总结
- 1. 各小组绘制复盘苹果树
- 2. 请小组挑选代表上台分享
- 3. 点评与总结
适合对象
储备人才、管理人员、一线销售和服务人员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解PDP性格分析的理论基础和工具使用方法
- 认清自己的行为风格特征，解开自己的性格密码
- 学会识别他人的性格特质，理解他们的行为模式和沟通偏好
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：因人而异的沟通策略，与不同性格的人进行360度沟通和协作
- 发掘不同性格的职业优势，助力个人职业发展
- 探索内在领导力之源，塑造并丰富自身领导风格，有效建立个人影响力
课程背景与交付信息
杰克·韦尔奇（前GE集团CEO）曾说： "了解并适应他人的性格特点，是建立强大团队的基础。 职场中的人际经营是非常重要的技能，无论是与同事合作、向下授权、向上汇报还是与客户交流，了解不同的性格密码都能够提高人与人之间的合作，达成共同目标。然而，了解自己的性格特质，并能够识别他人的性格特质，能有效采取因人而异的沟通策略。美国心理学家丹尼尔·高尔曼曾提出运用PDP性格分析，帮助领导者更好地理解员工的行为模式和沟通偏好，从而提高领导能力和团队协作效果。"
如何了解不同的个人行为风格，了解下属倾向、喜好和特点？
如何清晰认知自己的优势和盲点，提高自我意识和自我管理能力？
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
趣味互动，采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式
课程内容重点
01第一章 职业发展与PDP五型人格测评的关联：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 PDP五型人格中优势倾向分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 PDP五型领导力的解析与优化建议：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 打造积极正向场域——感知组织中场域的力量：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
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本课程页面围绕《PDP行为风格测试—PDP—发挥优势，提升团队领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
储备人才、管理人员、一线销售和服务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解PDP性格分析的理论基础和工具使用方法；认清自己的行为风格特征，解开自己的性格密码。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用趣味互动，采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
