新晋管理干部的角色认证
内容重点
- 什么是管理
- 小
- 从团队骨干到管理者，管理者需要完成怎样的转变？
- 角色转变
- 心态转变
新任职干部的团队管理与效能升级
新任职干部的团队管理与效能升级的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
管理的基石：高效沟通与跨部门协同
二、沟通的基本行为准则
- 向上沟通要有胆
- 平行沟通要有肺
- 向下沟通要有心
三、沟通利器：DISC
- 1. 何为DISC？
- 2. DISC画像与沟通策略
- D型画像与沟通策略
- I型画像与沟通策略
- S型画像与沟通策略
- C型画像与沟通策略
- 讨论：根据所给案例识别行为风格类型，设计沟通策略
管理者的核心技能：团队激励与人才辅导
一、华为多元化激励全景
- 如何有效激励员工
- 物质激励与非物质激励的关系
- 物质激励要点解读
- 考核结果要应用
- 结果应用有差距
- 结果应用有艺术
- 非物质激励要点解读
- 满足需求——马斯洛需求层次理论
- 非物质激励锦囊
三、最大的激励来自工作本身——管理者如何辅导员工
- 辅导员工的主要方式
- 多指导
- 多提问
- 从绩效公式看员工潜能限制因素
- 激发员工的利器——GROW工具
- 何为GROW
- 如何使用GROW
- 视频案例：看视频，识GROW
管理者的核心技能：绩效管理
一、绩效管理系统概述
二、员工绩效管理四部曲要点解读
- 1. 目标制定环节
- 目标制定SMART化
- 练习：基于SMART原则制定绩效目标
- 2. 过程执行环节
- 员工指导全渠道化
- 案例分享：华为管理者在日常工作中是如何指导员工的
- 3. 阶段检查环节
- 阶段检查例行化
- 交流分享：团队管理中，我都组织了哪些会议？我是如何运作团队例会的？
- 4. 总结复盘阶段
适合对象
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 清晰新晋干部的角色定位与转变路径，建立人才管理是核心竞争力的管理认知
- 过程动作更具体：向上、平行、向下三类沟通的行为准则，学会运用DISC工具提升沟通与协同效率
- 理解华为多元化激励体系，掌握物质激励与非物资激励的落地方法，学会用GROW工具辅导员工成长
查看更多收益 收起更多收益
- 系统掌握绩效管理四部曲，能够运用SMART原则设定目标、组织例会、开展绩效反馈，推动团队持续提效
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的核心技能：绩效管理，再把什么是管理和从团队骨干到管理者，管理者需要完成怎样的转变接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、视频、工具、研讨、案例、辩论、演练
课程内容重点
01管理者的核心技能：绩效管理
02什么是管理
03从团队骨干到管理者，管理者需要完成怎样的转变？
04角色转变
05心态转变
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新任职干部的团队管理与效能升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰新晋干部的角色定位与转变路径，建立人才管理是核心竞争力的管理认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+视频+工具+研讨+案例+辩论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
