领导力及角色认知
一、领导力是修炼
四、领导力的第三项修炼：密切联系群众
运用MBTI提升银行基层管理者团队管理能力工作坊
运用MBTI提升银行基层管理者团队管理…不只补概念，更关注运用MBTI提升银行基层管理者团队管理能力工作…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
领导力的第一要务——管理自己
一、MBTI的8个心理倾向
- 1. 柱状图分析性格优势主导及发展点
- 2. 从性格特质看自我领导力红黄绿灯
二、MBTI的四个功能组
- 1. MBTI四个功能组的特质
- 2. 四种功能的领导力特质偏好
改善团队氛围
二、团队氛围
三、冲突处理
三、冲突高维决策
适合对象
银行基层管理者、团队经营者
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 将MBTI植入领导力体系，认知不同性格特质的领导力优势及发展点
- 系统学习MBTI等性格类型理论，深度认知自己性格特质和优势潜力
- 反馈辅导有抓手：工作坊，引导学员沉浸式体验团队管理场景，提升高效协同
- 针对团队发展中的深度链接、强化信任、提升团队氛围策略
课程背景与交付信息
在银行基层管理工作中，管理者的团队管理能力是组织效能提升的关键；银行基层管理者首先是管理自己，需要做到了解自己，提升自我觉察能力；同时，在项目推进中如何关注他人，识别他人需求，高效沟通；解决冲突，面对问题，以解决问题。在整个日常管理中如何提升团队氛围，是团队文化和绩效提升的关键要素
本工作坊通过MBTI等性格测评及分析的底层逻辑，识别管理者性格特质，找到个人领导力优势，就领导自己、领导他人、领导团队进行MBTI特质的深度解读、分析，提出方法论和解决路径
关键字：认知自己性格特点、识别他人性格特点、解决问题
课程时间
1天，6小时
授课方式
全流程互动式工作坊（占比60%）、情景模拟、团队共创 课程提纲 预热环节：破冰与分组 团队契约墙 测试：MBTI测评
课程内容重点
01运用MBTI提升银行基层管理者团队管理能力工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《运用MBTI提升银行基层管理者团队管理能力工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行基层管理者、团队经营者。
学习这门课可以获得什么收益？
将MBTI植入领导力体系，认知不同性格特质的领导力优势及发展点；系统学习MBTI等性格类型理论，深度认知自己性格特质和优势潜力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全流程互动式工作坊（占比60%）、情景模拟、团队共创 课程提纲 预热环节：破冰与分组 团队契约墙 测试：MBTI测评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
