识人善用·激活团队：中层管理干部的团队…适合带着现有问题进入课堂，通过获取资源把做法和跟进节奏校准清楚
人力资源以外的其他职能线的中层管理者
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
在当今快速变化的商业环境中，中层管理干部作为企业战略的执行者与团队引领者，其能力直接关系到企业的可持续发展与竞争力。人力资源管理不仅仅是人力资源单一部门的责任。管理者如何更好的识人善用、如何帮助90后、95后员工识别自身优势、如何更好的激励团队以提升绩效、增强团队合力都是成功的关键。然而人是最难管理的资产，人才断层、新进员工的融合发展问题和公司的人才策略调整都会在考验着管理团队
本课程课程旨在全面提升中层管理干部的管理智慧与实战能力，为企业培养一批能够引领未来、驾驭变革的卓越领航者，帮助管理者建立必要的HR知识框架，提升管理团队的能力，为企业留住优秀人才，助力其成为卓越的领航者，带领团队迈向更高峰
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
查看讲师主页本课程页面围绕《识人善用·激活团队：中层管理干部的团队管理之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
人力资源以外的其他职能线的中层管理者。
学习如何精准识别人才、如何有效培养与激励员工，以及如何构建高效团队等，为企业的持续发展奠定坚实基础；2、提升团队领导与激励能力：学会如何运用多种激励手段，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效，同时增强团队凝聚力和向心力。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
