课程总览
内容重点
- 【导入】实操情境下，到底什么是管理？
管理者团队管理的三个基础能力
管理者团队管理的三个基础能力：目标拆解、团队协…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
目标分解与绩效考核
内容重点
- 【导入】绩效管理的四个环节
- 1. 绩效计划：目标分解与承诺
- 【问题】什么目标？
- （1）如何将业务内容转化成工作成果
- 【法则】清晰目标的SMART法则
下属的教练与辅导
内容重点
- 【故事】孔夫子与诸葛亮的人才培养
- 1. 培养辅导下属六步法
- 【关键】关注试错的价值
- 【案例】销售员15出师法
- 【问题】你的员工问你怎么办的时候你是怎么办的？
激励促进员工自驱
内容重点
- 1. 四类成长性激励策略
- （1）赋予重任
- （2）创新扶持
- （3）打通通道
- （4）搭建阶梯
适合对象
所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助和促进学员
- 过程动作更具体：如何从绩效管理的角度分解目标
- 学会用带教的方式去培养和辅导下属
- 学会去激励来促进员工的自我驱动
课程背景与交付信息
作为管理者，总是避不开一个问题，那就是管理究竟是什么？
科学管理之父弗雷德里克·泰勒认为，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作
诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）对管理的定义是：管理就是制定决策
课程时间
0.5天
授课方式
讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑
课程内容重点
01管理者团队管理的三个基础能力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者团队管理的三个基础能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助和促进学员；掌握如何从绩效管理的角度分解目标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
