课程总览
内容重点
- 两天（12小时）团队新生之旅
- 总时长： 12小时（不含午餐和茶歇时间）
- 模块
- 时间
- 单元主题
聚力新生：Intersport变革后团队重建与领导力升级
复盘与疗愈 - 承认伤痛，轻装上阵和重塑信念 - 启动领导者的成长引擎会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
复盘与疗愈 - 承认伤痛，轻装上阵
内容重点
- 1. 开场：中场哨响，我们如何再出发？- 课程目标与学习契约- 故事分享：伟大球队如何从惨败中重建？2. 看见与接纳：变革后的团队情绪地图- 深入研讨幸存者综合症的五种表现- 管理…
重塑信念 - 启动领导者的成长引擎
内容重点
- 完成从被动承受者到主动开创者的心态转变，掌握重塑团队积极叙事的方法
- DAY 1
- 下午 (3H)
精准诊断 - 后变革期的情境领导
内容重点
- 1. 情境领导模型复盘与深化- 四个发展阶段(D)与四种领导风格(S)2. 关键应用：诊断幸存员工的动态变化- 案例：明星员工（D4）变革后变得消极（D3/D2），如何诊断与应对…
- 精通在后变革期情境下运用情境领导模型，能精准识别员工状态并匹配领导风格
深度赋能 - 教练式领导的修复力量
内容重点
- 掌握运用教练技术进行心理支持和信心重建的对话能力，成为团队的赋能师
- DAY 2
- 上午 (3H)
破冰融合 - 打造新团队的信任基石
内容重点
- 1. 团队重启的第一步：重建信任- 塔西欧尼团队协作的五大障碍模型- 快速建立信任的三个
目标聚焦 - 点燃团队的快赢引擎
内容重点
- DAY 2
- 下午 (3H)
文化重塑 - 共创我们的新篇章
内容重点
- 1. 告别过去，开创未来- 如何引导团队，纪念过去的美好，同时放下包袱向前看。-
- 互动研讨、共创工具实操、世界咖啡、创意设计工作坊
适合对象
公司内部所有层级的管理者尤其是在组织架构调整后团队成员或职责范围发生变动的管理者、intersport
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 复盘与疗愈 - 承认伤痛，轻装上阵和重塑信念 - 启动领导者的成长引擎会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：精准诊断 - 后变革期的情境领导相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《聚力新生：Intersport变革后团队重建与领导力升级》面向公司内部所有层级的管理者尤其是在组织架构调整后团队成员或职责范围发生变动的管理者、intersport的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01复盘与疗愈 - 承认伤痛，轻装上阵
02重塑信念 - 启动领导者的成长引擎
03精准诊断 - 后变革期的情境领导
04深度赋能 - 教练式领导的修复力量
05破冰融合 - 打造新团队的信任基石
06目标聚焦 - 点燃团队的快赢引擎
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《聚力新生：Intersport变革后团队重建与领导力升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司内部所有层级的管理者尤其是在组织架构调整后团队成员或职责范围发生变动的管理者、intersport等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
赋能管理者激活新团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
