突破性的领导力：如何带领团队变化中破局重生

新时代下的管理挑战先把对象、任务和边界讲清，修己安人——管理者在当下时代首先要做好自我领导…再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天 中高层领导力
授课讲师： 何峰 · 实战管理培训专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

新时代下的管理挑战

一、VUCA（BANI)时代带来了变化
  • 1. 新时代的危机下各行各业都在遭受挑战
  • ——经济下行，疫情肆虐，外部环境紧缩，国际形势动荡，对当下造成的影响
  • ——很多行业和企业在遭受重大冲击
  • ——案例：倒闭的企业无数
  • ——反思：我们能够暂时活下去，要庆幸更要珍惜，还要努力渡过困境
  • 2. VUCA(BANI) 时代的典型特征
  • ——VUCA时代的动荡和不稳定
  • ——黑天鹅VS灰犀牛
  • 3. 今时不同往日，躺着赚钱的行当已经没有了
  • ——各行各业基本都是充分竞争
二、危机下对管理者提出新的挑战
  • 1. 沉住气：切忌病急乱投医
  • ——越是危机越要沉住气
  • ——稳扎稳打是关键：做熟不做生
  • ——扛住诱惑：几乎各行业都不好做，不要轻易做调整，尤其是自己不了解的行当
  • ——这个时代几乎所有行业都需要更好的组织运营和团队管理
  • ——案例：这几年换行当的很多朋友都走的很艰难
  • 2. 做调整：从做好内功开始
  • ——遇到困境说明过去的方法很难解决今天的问题
  • ——挑战意味着需要作出调整和改变
  • ——与时俱进：改变从自我领导力开始

修己安人——管理者在当下时代首先要做好自我领导，安住自己的心

三、如何做好自我领导力，建立乐观积极
  • 1. 建立积极情绪：笑对一切工作和困难
  • ——笑的强大作用
  • ——洛萨达比例给我们的启示
  • ——减少不必要牢骚和抱怨，调整消极情绪
  • 用好ABC理论
  • ——事情本身并不影响人，人受到对事情看法的影响
  • ——结果C的产生，并不是因为事件A，而是因为信念B
  • ——何谓工作中的常态与福气：换个积极的角度看到工作中的问题
  • 焦点放到影响圈
  • ——关注圈VS影响圈理论

突破性领导力——如何在变革下破局重生

二、变革时代下我们需要：目标导向工作法
  • 1. 从目标出发而非从经验出发解决问题
  • ——经典案例：破局思维的福特如何从屠宰场借助方法改变汽车生产
  • ——从目标出发匹配条件
  • ——改变常规的做事方法
  • ——匹配更合理的资源
  • ——思考更符合当下需要的策略
  • ——方法：目标导向的GROW模型工作法
  • 2. 被忽视的目标的强大力量
  • ——建立全员目标导向思维
  • ——经典案例：为什么华为总是要郑重其事的做誓师大会

重塑团队——卓越团队建设与管理：系统化的管理方法保障结果

二、团队激励——如何有效提升团队状态
  • 激励的双因素理论
  • ——方法：赫茨伯格的双因素理论
  • ——误区：很多管理层一说到激励就认为是钱
  • ——经典案例：某公司管理者说到自己和团队最受鼓舞一次经理
  • 实操
  • 工具：盖洛普的Q12
  • ——实操
  • 演练：请用你下属的角度回答一下这12个问题
  • 需求理论
三、因材施教——提升团队战斗力的实战辅导
  • ——如何带领团队在战争中学习战争
  • 初学者的辅导方式
  • ——领导模式：指令
  • ——培养方式：给标准、流程、方法步骤，运用指令四步法
  • ——考验：细心
  • ——实操案例：如何教会新来的员工拜访客户
  • 初做者的培养方式
  • ——领导模式：教练
  • ——培养方式：引导、点拨、启发，忌打击
  • ——考验：耐心
四、日常管理——夯实基础才能蓄力破局

适合对象

中高层管理者，高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • ◎ 引导管理者理性面对变革，并认识到变革面前是打造团队和激活团队的最佳契机
  • ◎ 分析变革下组织管理的难点及原因，提出自我激励和团队打造的方法和行动指南
  • 理解突破性的领导力：如何带领团队变化中破局重生的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
查看更多收益 收起更多收益
  • 明确突破性的领导力：如何带领团队变化中破局重生的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当今时代，经济周期下行，国际形势动荡的出现加速了经济危机到来，经济GDP的增长从原来的年均9-10%，盘整至5%，对各行各业，尤其传统行业带来了极大的冲击。这种危机之下众多企业士气都到极大的打击，如何快速提升士气，激发团队状态。这所有的一切都是每一家企业今时今日需要认真思考的问题

课程通过对当下时代背景的分析，帮助管理团队建立实现破局的突破性领导力，同时掌握打造卓越团队的方法和激励理论模型；帮助管理者掌握一套简单易操作的方法和行动指南，激发员工内驱，提高员工工作效率和团队效能

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新时代下的管理挑战
02修己安人——管理者在当下时代首先要做好自我领导，安住自己的心
03突破性领导力——如何在变革下破局重生
04重塑团队——卓越团队建设与管理：系统化的管理方法保障结果

讲师介绍

何峰 讲师头像

何峰

实战管理培训专家

拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《突破性的领导力：如何带领团队变化中破局重生》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者，高层管理者 讲课方式：采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式 何老师的课程评价。

学习这门课可以获得什么收益？

◎ 引导管理者理性面对变革，并认识到变革面前是打造团队和激活团队的最佳契机；◎ 分析变革下组织管理的难点及原因，提出自我激励和团队打造的方法和行动指南。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配