课程总览
一、员工心目中的管理者与你心中的自我认知数据分析：全球领导力满意度调查
二、带团队时管理者的心理变化曲线
三、管理者认清角色定位的价值与意义
- 1. 认清形势
- 2. 找对位置
- 3. 比准对象
- 案例研讨：为什么名牌大学毕业的销售冠军走上管理岗位却焦头烂额？
- 自我思考？你属于哪一类型的管理者
- 业务型
- 精英型
- 领袖型
- 堕落型
四、管理者的发展阶梯
- 不断提升带团队能力
- 交往能力
- 智力商数
- 解决专项工作
五、管理者的三大技能
- 专业技能
- 管理技能
- 概念技能
六、我们将失去这些弱的权力
- 合法权
- 报酬权
- 强制权
七、员工喜欢这些强的权力
- 专家权
- 典范权
- 案例分析：王经理管理团队有哪些问题？王经理的团队能运用哪些领导和管理技巧？第二模块：团队建设四大任务
- 团队建设任务一：搭建高绩效团队
- 团队概念
- 团队构成要素-5P（人员、目标、定位、权限、计划）
- 团队与群体的差异
二、团队成员的选择
- 案例研讨：听到两位老板的对话，你有什么感受？
- 人才画像：把合适的人在合适的时间放在合适的位置
