课程总览
内容重点
- 导入篇：华为管理的核心逻辑——中层干部的核心使命
- 1. 华为管理的底层逻辑：以绩效为根，以人才为本，以领导力为核
- 2. 中层干部的三重核心角色：战略承接者、团队领导者、人才培育者
- 3. 现场调研：中层管理的核心痛点（领导力适配、团队协作、人才培养）
- 4. 课程目标与学习框架：一天掌握领导力-团队建设-人才梯队落地方法
向华为学管理：中层干部的领导力、团队建设与人才梯队搭建
领导力篇——华为式情境领导力，从管控到赋能需要明确判断口径，团队建设篇——华为狼性团队打造，从聚人到凝心负责组织练习，人才梯队篇——华为人才培育逻辑，从用人到育人用于课后复盘
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
课程大纲
领导力篇——华为式情境领导力，从管控到赋能
一、领导力的核心：华为式影响力打造
- 1. 领导力：不是职位权力，而是影响他人的能力
- 2. 中层干部的三项核心能力：技术技能、概念技能、人际技能（华为中层能力模型）
- 3. 打破领导误区：拒绝一刀切，以情境匹配领导方式
二、情境领导力的实操步骤（华为团队带教核心方法）
- 1. 诊断：识别下属的能力-意愿发展阶段（D1-D4）
- 工具：员工发展阶段诊断表，现场做本团队下属人才诊断
- 2. 匹配：四种领导风格灵活运用（指令型/教练型/参与型/授权型）
- 案例：华为管理者如何带教新人与资深员工
- 3. 落地：从任务分配到陪伴成长，达成目标与能力的双重提升
三、教练型领导力：华为赋能下属的核心技巧
- 1. 教练型领导的三大原则：OK原则、正向原则、最优选原则
- 2. 极简赋能
- 工具：两个核心提问（聚焦目标/激发行动），快速激活下属内驱力
- 3. 华为式反馈：WWW&EBI法则，让反馈既有温度又有效果
- 课堂
团队建设篇——华为狼性团队打造，从聚人到凝心
一、重新定义高绩效团队：华为狼性团队的核心特质
- 1. 区别团体与团队：华为的高绩效团队标准（目标统一、责任共担、成果共享）
- 2. 华为狼性团队三要素：敏锐的目标感、高效的协同力、坚定的执行力
二、打造高绩效团队的四步实操法（华为团队建设落地流程）
- 1. 明确方向：以终为始，制定团队共同目标（OGSMA目标分解法）
- 工具：ARCI责任分工法，让千斤重担众人挑，人人肩上有指标
- 2. 建立信任：团队协作的基石（华为的信任银行理念）
- 工具：信任MSRPR模型，现场练习快速建立团队信任的方法
- 3. 共担责任：从个人负责到团队共担，明确里程碑与资源支持
- 4. 获取成果：华为式复盘，以复盘促提升（回顾目标-评估结果-分析原因-总结改进）
三、华为式团队激励：让员工开心干、拼命干
- 1. 激励核心：按需激励，匹配员工的核心需求（马斯洛需求层次结合华为实践）
- 2. 低成本高效果的激励方式：即时认可、成长赋能、价值感塑造
- 3. 团队士气激活：破解团队躺平内耗，打造正向团队文化
- 课堂
人才梯队篇——华为人才培育逻辑，从用人到育人
一、华为人才梯队搭建的核心逻辑：以战育才，梯队化培养
- 1. 人才梯队的价值：解决团队青黄不接，实现可持续发展
- 2. 华为的人才理念：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡，在实战中培育人才
- 3. 中层干部的人才培育责任：人人都是导师，建立传帮带体系
二、人才梯队搭建的三步落地法
- 1. 人才盘点：识别团队核心人才（基于能力-潜力双维度）
- 工具：人才梯队盘点地图，完成本团队核心人才、潜力人才盘点
- 2. 人才培育：华为式下属辅导，因材施教
- 针对不同阶段员工的辅导方法：新人带教、资深员工赋能、核心人才拔高
- 工具：管理者能力发展平衡轮，为下属制定个性化成长计划
- 3. 人才激活：搭建团队内部晋升通道，让能者上、庸者下
- 华为的赛马机制简化落地：团队内部小目标竞赛，以结果检验人才
三、人才梯队的落地保障：将育人纳入管理绩效
- 1. 中层干部的KPI新增维度：人才培育成果（下属能力提升、核心人才储备）
- 2. 建立团队人才培育闭环：计划-培育-评估-优化
- 3. 案例：华为部门如何通过人才梯队搭建，实现团队绩效持续增长
- 课堂
整合应用篇——三位一体，落地华为管理实践
一、领导力、团队建设、人才梯队的协同逻辑
- 1. 领导力是核心：优秀的领导力引领团队建设，支撑人才培育
- 2. 团队建设是载体：高绩效团队为人才梯队搭建提供实战
- 3：人才梯队是保障：优质人才反哺团队绩效，提升领导力落地效果
二、华为管理实践的极简落地：一天学会，一周能用
- 1. 每日必做：30分钟团队沟通（赋能反馈+目标跟进）
- 2. 每周必做：1次团队复盘（成果总结+问题解决）
- 3. 每月必做：1次人才盘点（下属能力评估+培育计划优化）
三、现场训战：结合业务，制定落地行动计划
- 1. 聚焦自身工作，梳理领导力-团队建设-人才梯队的1个核心落地任务
- 2. 明确任务的目标、步骤、时间节点与所需工具
- 课堂引导
- 分享自己的落地行动计划，小组互评，提出优化建议
- 学习总结与行动
- 1. 小组研讨：本次课程的核心习得与价值，结合华为管理实践，梳理可立即落地的3个方法
- 2. 个人行动：填写《中层干部管理落地行动计划表》，明确领导力提升、团队建设、人才梯队搭建的具体行动、时间节点与检验标准
- 3. 答疑互动：针对课程内容与落地难点，现场解答问题
- 4. 行动承诺：每位学员做出管理落地的公开承诺，形成学习与行动的闭环
适合对象
企业中层干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：华为式领导力核心方法，能结合业务情境灵活运用领导风格，提升团队引领能力
- 学会打造高绩效团队的实操步骤，建立团队信任、共担责任，实现团队效能提升
- 理解人才梯队搭建的底层逻辑，掌握下属培育、能力评估与人才盘点的实用工具，能落地本团队人才培养计划
查看更多收益 收起更多收益
- 融合华为管理实践，形成领导力-团队建设-人才培育的一体化管理思维，快速应用于工作实际
课程背景与交付信息
中层干部是企业战略落地的核心枢纽，更是团队绩效达成与人才培育的关键责任人。基于华为管理实践精髓，结合企业中层管理痛点，本次课程聚焦领导力修炼、高绩效团队建设、人才梯队搭建三大核心模块，破解中层干部在团队带领、人才培养中的实际难题，帮助中层干部实现从管理到领导的升级，既能打造当下能打胜仗的高绩效团队，又能构建企业可持续发展的人才梯队，实现团队绩效与人才培育的双重突破
课程时间
1天，6小时
授课方式
情境演练、工具运用、训战结合、案例分析、小组共创 课程模型：三维赋能◆工具落地——以华为管理为底，实现领导力、团队、人才的协同提升
课程工具
管理者能力发展平衡轮、团队信任MSRPR模型、OGSMA目标分解法、ARCI责任分工法、员工发展阶段诊断表、人才梯队盘点地图、教练式提问工具（五个转化式提问）
课程内容重点
01领导力篇——华为式情境领导力，从管控到赋能
02团队建设篇——华为狼性团队打造，从聚人到凝心
03人才梯队篇——华为人才培育逻辑，从用人到育人
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向华为学管理：中层干部的领导力、团队建设与人才梯队搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层干部。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握华为式领导力核心方法，能结合业务情境灵活运用领导风格，提升团队引领能力；学会打造高绩效团队的实操步骤，建立团队信任、共担责任，实现团队效能提升。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情境演练+工具运用+训战结合+案例分析+小组共创 课程模型：三维赋能◆工具落地——以华为管理为底，实现领导力、团队、人才的协同提升，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
