课程总览
一、课程背景
二、课程收益
三、课程对象
四、课程时长
五、课程大纲
逆境中的韧性领导力：个人成长、团队赋能与跨部门协同
个人心理韧性与情绪管理——从内耗焦虑到稳定回弹和高韧性团队搭建与人员管理——从个体承压到团队共担会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
课程大纲
开场导入——看见压力时代下的韧性价值
内容重点
- 1. 课堂破冰：我的压力画像
- 2. 理论概念：什么是管理者韧性？
- 3. 工具模型：韧性回弹四步法
个人心理韧性与情绪管理——从内耗焦虑到稳定回弹
内容重点
- 1. 理论概念：压力、情绪与内耗的关系
- 2. 工具模型：四大内耗卡点识别
- 3. 课堂引导：情绪不是敌人，而是信号
- 4. 实战
高韧性团队搭建与人员管理——从个体承压到团队共担
内容重点
- 1. 理论概念：高韧性团队的四个特征
- 目标清晰
- 2. 管理认知：团队韧性不是压出来的，而是带出来的
- 目标消耗： 不知道重点是什么
- 3. 工具模型：团队韧性三角模型
逆境问题解决——从抱怨困难到寻找可能
内容重点
- 1. 理论概念：逆境中的问题解决逻辑
- 2. 工具模型：逆境问题解决五问法
- 3. 工具模型：思维逻辑层次与愿景锚定
- 4. 实战
- 目标压力大，团队信心不足
沟通韧性与跨部门协同——从对立沟通到共创解决
内容重点
- 1. 理论概念：什么是沟通韧性？
- 2. 工具模型：跨部门韧性沟通四步法
- 3. 课堂引导：跨部门协同中的三种低韧性表达
- 4. 实战
总结升华与行动计划——让韧性成为管理者的日常能力
内容重点
- 1. 课程核心复盘
- 2. 个人行动计划：我的韧性提升承诺
- 3. 课程结束金句
适合对象
部门经理主管储备干部项目负责人及承担团队管理职责的一线管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认知升级理解韧性管理核心价值
- 理解逆境中的韧性领导力：个人成长、团队赋能与跨部门协同的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：开场导入——看见压力时代下的韧性价值中的关键方法、工具和操作要点
- 明确逆境中的韧性领导力：个人成长、团队赋能与跨部门协同的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《逆境中的韧性领导力：个人成长、团队赋能与跨部门协同》面向部门经理主管储备干部项目负责人及承担团队管理职责的一线管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01个人心理韧性与情绪管理——从内耗焦虑到稳定回弹
02高韧性团队搭建与人员管理——从个体承压到团队共担
03逆境问题解决——从抱怨困难到寻找可能
04沟通韧性与跨部门协同——从对立沟通到共创解决
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《逆境中的韧性领导力：个人成长、团队赋能与跨部门协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理主管储备干部项目负责人及承担团队管理职责的一线管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级理解韧性管理核心价值；理解逆境中的韧性领导力：个人成长、团队赋能与跨部门协同的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
