重塑认知：从角色变化到工作变化
一、组织发展对管理者的要求
- 1. 成为管理者后你开始与从前不一样
- 2. 管理者工作的四个绩效维度
二、管理者的自我定位与角色认知
- 1. 管理者的两个定位选择
- 2. 管理者角色定位的高层次认知
三、管理者的基本技能和工作
- 1. 管理者的三大技能
- 2. 管理者的两项基本工作
腰部力量：中层管理者团队运营的高效行动
重塑认知：从角色变化到工作变化会打开第一轮讨论，绩效推进：从聚焦目标找胜仗基因与组织发展对管理者的要求负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
绩效推进：从聚焦目标找胜仗基因
一、从业务目标到工作目标
- 1. 部门目标设定要聚焦关键目标
- 2. 三级目标的设定
二、将工作目标变成行动计划
- 1. 将工作目标变成行动计划
- 2. 绩效管理三级协同共识
三、绩效管理的过程控制方法
四、绩效辅导与反馈面谈
- 1. 做好绩效面谈前的关键动作
- 2. 绩效面谈的4个关键点
- 3. 助力业务推动绩效改进
团队建设：从凝聚合力到提升战力
一、有合力的团队是互补的
- 1. 识别你的组织成员角色
- 2. 识别你组织成员的搭配
二、有战力的团队是需要培养的
- 1. 选择培育方式：岗位带教、绩优标杆、内外兼修
- 2. 关键人才对象培养任用
- 3. 为关键人才设计个性的发展计划
三、激励团队促进氛围提升
- 1. 组织激励的两个关键因素
- 2. 激励行动提升团队氛围
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕重塑认知：从角色变化到工作变化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助绩效推进：从聚焦目标找胜仗基因完成一次可复盘的应用演练
- 输出组织发展对管理者的要求相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西
任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面
本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造中层管理者的领导力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重塑认知：从角色变化到工作变化
02绩效推进：从聚焦目标找胜仗基因
03组织发展对管理者的要求
04成为管理者后你开始与从前不一样
05管理者工作的四个绩效维度
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《腰部力量：中层管理者团队运营的高效行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员学习和掌握，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天 课程形式：基于讲授与互动，结合头脑风暴、团队共创、视频、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
