赋能组织，引领团队：管理者的人才管理与组织效能提升之道-8小时

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、课程收益

五、受众人群

6. 课程大纲

组织架构设计与协同增效（2小时）

内容重点

案例互动：分析知名企业的组织结构演变与管理逻辑

案例研讨——综合管理能力实战（2小时）

内容重点

案例模拟演练及
讨论：结合公司具体案例（已面向公司各级管理层收集了内部管理案例，从中选取部分，团队建设、绩效管理及职责分工方面）

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕管理者的角色认知与职责转变明确判断口径和处理优先级
用组织架构设计与协同增效安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走高绩效团队建设实战相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的角色认知与职责转变，再把组织架构设计与协同增效和高绩效团队建设实战接回日常管理。

课程时间

8小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的角色认知与职责转变

02组织架构设计与协同增效

03高绩效团队建设实战

04案例研讨——综合管理能力实战

讲师介绍

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能组织，引领团队：管理者的人才管理与组织效能提升之道-8小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统性认知掌握组织设计与岗位设置的基本原理理解不同组织结构的优劣能够从全局视角审视本部门在组织中的定位与协同关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：8小时授课形式本课程运用小组研讨、案例模拟、角色演练、行动学习工作坊等方式，让学员在互动中学习方法论，并与管理实践紧密结合。课程通过真实场景设计与管理工具相结合，使学员进行沉浸式学习，便于在实际工作中快速应用，解决管理难题。五、受众人群公司基层、中层管理者及部分高管预计60人，分为6-7组，每组8-10人 6. 课程大纲…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理者的人才管理与组织效能提升之道-8小时