课程总览
一、课程背景
二、课程收益
五、受众人群
- 6. 课程大纲
管理者的人才管理与组织效能提升之道-8小时
赋能组织，引领团队：管理者的人才管理与…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
组织架构设计与协同增效（2小时）
内容重点
- 案例互动：分析知名企业的组织结构演变与管理逻辑
案例研讨——综合管理能力实战（2小时）
内容重点
- 案例模拟演练及
- 讨论：结合公司具体案例（已面向公司各级管理层收集了内部管理案例，从中选取部分，团队建设、绩效管理及职责分工方面）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者的角色认知与职责转变明确判断口径和处理优先级
- 用组织架构设计与协同增效安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走高绩效团队建设实战相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的角色认知与职责转变，再把组织架构设计与协同增效和高绩效团队建设实战接回日常管理。
课程时间
8小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知与职责转变
02组织架构设计与协同增效
03高绩效团队建设实战
04案例研讨——综合管理能力实战
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
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本课程页面围绕《赋能组织，引领团队：管理者的人才管理与组织效能提升之道-8小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者的角色认知与职责转变明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按8小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
