课程总览
内容重点
- 1. 角色认知模糊：部分管理者尚未从执行者转变为领导者，缺乏系统性认知
- 2. 团队管理痛点：团队协作效率低、冲突处理不当，影响业务推进与员工士气
- 3. 个性化管理不足：缺乏针对性的沟通与激励策略，难以激发团队潜能
- 4. 战略落地困难：在复杂业务场景中，管理者需平衡短期目标与长期发展
- 1. 提升领导力认知与修炼
领航之道：银行中层管理者领导力修炼与团队赋能
领导力认知——从自我修炼到团队引领、MBTI赋能——基于性格优势的领导力升级和团队向心力——从目标共识到高绩效文化连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
领导力认知——从自我修炼到团队引领
一、领导力是修炼
四、领导力的第三项修炼：密切联系群众
五、认识自己
MBTI赋能——基于性格优势的领导力升级
一、团队MBTI性格测评
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
- 4. 我们对待生活态度的差异，J：P
- 1. 个人领导力功能组的特质
- 2. 四种功能的领导力特质偏好
团队向心力——从目标共识到高绩效文化
四、安全基地领导力
五、团队氛围
团队凝聚力——从协作障碍到冲突决策
一、团队意识
- 3. 团队协作的5大障碍及对应策略
二、项目管理中的凝聚力
三、冲突处理
三、冲突高维决策
适合对象
银行中层管理者、后备干部、团队经营者
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 领导力认知——从自我修炼到团队引领和MBTI赋能——基于性格优势的领导…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：团队向心力——从目标共识到高绩效文化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在银行业竞争日益激烈、客户需求不断升级的背景下，银行中层管理者作为战略执行与团队管理的核心枢纽，其领导力水平直接影响团队效能与业务发展。然而，许多管理者在领导实践中面临以下挑战
1.角色认知模糊：部分管理者尚未从执行者转变为领导者，缺乏系统性认知
2.团队管理痛点：团队协作效率低、冲突处理不当，影响业务推进与员工士气
课程时间
1天
授课方式
课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动
课程内容重点
01领导力认知——从自我修炼到团队引领
02MBTI赋能——基于性格优势的领导力升级
03团队向心力——从目标共识到高绩效文化
04团队凝聚力——从协作障碍到冲突决策
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领航之道：银行中层管理者领导力修炼与团队赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行中层管理者、后备干部、团队经营者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；领导力认知——从自我修炼到团队引领和MBTI赋能——基于性格优势的领导…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
