课程总览
内容重点
- 1. 靠制度管理中国人，基本行不通；因为中国人本能排斥制度！
- 2. 讲求人情化管理，中国人又拿你不当回事儿！
- 3. 该讲制度的时候讲制度，该讲人情的时候讲人情；但是，什么时候该讲人情？什么时候该讲制度？
- 4. 到底什么是领导力？
- 5. 为什么中国式管理才能解决团队领导力提升问题？
中国式管理艺术与团队领导力提升
某民营企业管理者的逆势决策战术、民营企业成败案例和阿里巴巴马云的激励能力（倒立、授戒仪式等）连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
第一部分 前言
一、从世界三大管理团队看中国式领导力
- 1. 美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上
- 2. 民族文化的差异
- 1. 面子
- 2. 爱占便宜
- 3. 表面强大
- 4. 灵活多变
- 5. 喜欢讲道理
- 6. 执行力较差
- 7. 不太抱团
- 1. 抽查比检查更有效
二、中国式领导力剖析
- 1. 决策能力
- 2. 带队伍能力
- 3. 激励能力
- 4. 影响力（1+1>2）
- 梳理二、中国式领导力剖析的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解二、中国式领导力剖析的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 案例分析：某民营企业管理者的逆势决策战术
- 输出二、中国式领导力剖析课程设计表、互动脚本和转化任务
- 案例分析：民营企业成败
适合对象
企业中高层管理者（至少1年以上管理经验）
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！
- 让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！
- 让每位管理者掌握提升团队领导力的方法和技巧
- 让每位管理者掌握如何通过制度建立底线；通过人情挖掘潜力的方法
课程背景与交付信息
当前，企业中高层管理者在工作中普遍存在着这样的问题
1、靠制度管理中国人，基本行不通；因为中国人本能排斥制度！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01某民营企业管理者的逆势决策战术
02民营企业成败案例
03阿里巴巴马云的激励能力（倒立、授戒仪式等）
04张瑞敏与杨绵绵的影响力如何塑造？
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中国式管理艺术与团队领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！；让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
