课程总览
09.00 10:30
凝心聚力：万宝商业新晋管理者角色认知与团队激励一日营
凝心聚力：万宝商业新晋管理者角色认知与…不只补概念，更关注管理者的角色认知（团队导向）、团队管理的基石——建立信任与有效沟通在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
管理者的角色认知（团队导向）
10.30 12:00
团队管理的基石——建立信任与有效沟通
12.00 13:30
- 午餐与休息
13.30 15:30
激发团队活力——因材施教的差异化激励
15.30 17:00
有效授权与团队赋能
内容重点
- 授权误区分析、授权五步法讲解、个人行动计划（IDP）制定与分享
适合对象
20名后备中层干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者的角色认知（团队导向）明确判断口径和处理优先级
- 用团队管理的基石——建立信任与有效沟通安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走激发团队活力——因材施教的差异化激励相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
对于新晋管理者而言，最大的挑战莫过于从管理事转向领导人。如何快速获得团队的信任？如何激发不同类型下属的潜力与意愿？如何进行有效的沟通与辅导？本课程聚焦于管理者的角色认知与团队管理的核心技能，旨在帮助后备干部掌握带队伍的人心法则，打造一支有凝聚力、有战斗力的团队
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知（团队导向）
02团队管理的基石——建立信任与有效沟通
03激发团队活力——因材施教的差异化激励
04有效授权与团队赋能
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力：万宝商业新晋管理者角色认知与团队激励一日营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合20名后备中层干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
角色重塑：帮助学员清晰认知从明星员工到团队领袖的角色差异与思维模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）【授课老师】 钱思菁。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
