让龙虾帮你管团队：管理者效能提升

课程大纲

主题导入：管理者的时间都去哪儿了（30 分钟）

1.1 开场诊断

1.1 互动：列出你上周花时间最多的5件管理工作，哪些龙虾可以帮你做
1.2 数据展示：管理者平均70%的时间花在沟通与文档上——龙虾的切入点在哪
1.3 今日目标：找到你管理工作中最值得让龙虾接手的3个
1：2 管理者使用龙虾的正确心态
2.1 龙虾是"管理助理"而非"决策者"：职责边界的清晰认知
2.2 高价值管理动作不能外包给龙虾：判断、激励、关系是人的核心
2.3 如何让团队看到你在"用工具提升标准"而非"偷懒"

团队沟通效率提升（60 分钟）

2.1 向上沟通——让汇报更有力

1.1 用龙虾将零散数据整合为清晰的向上汇报材料
1.2 情况说明、问题上报、请示审批的结构化写法与龙虾辅助方法
1.3 实操：用 OpenClaw 将3条工作进展转化为一份给领导的简报

2.2 向下沟通——让指令更清晰

2.1 工作布置的结构化表达：目标/要求/资源/时间/验收标准
2.2 用龙虾起草任务分配通知、工作要求说明
2.3 实操：用龙虾将一个模糊的工作想法转化为清晰的团队任务书

2.3 平级沟通——让协作更顺畅

3.1 跨部门协调邮件的高效写法与龙虾辅助
3.2 处理敏感沟通场景的话术设计（催进度/提意见/拒绝请求）
3.3 实操：用龙虾优化一封措辞不当的跨部门沟通邮件

会议效率革命（60 分钟）

3.1 会前准备

1.1 用龙虾设计高效的会议议程和引导问题
1.2 用龙虾提前生成背景材料摘要，帮参会者快速对齐
1.3 实操：为一次重要的部门月会生成完整的会前材料包

3.2 会中记录

2.1 会议记录的关键点捕捉技巧（龙虾无法替代的现场判断）
2.2 用龙虾将零散会议记录整理为标准化会议纪要
2.3 实操：将一段模拟会议要点输入龙虾，生成正式会议纪要

3.3 会后跟进

3.1 用龙虾将会议决议转化为可追踪的行动计划清单
3.2 用龙虾起草会后跟进邮件与催办提醒
3.3 实操：将模拟会议纪要转化为带责任人和时间节点的行动计划

绩效管理的龙虾辅助（60 分钟）

4.1 目标设定与 OKR/KPI 撰写

1.1 用龙虾将模糊的工作方向转化为可量化的绩效目标
1.2 OKR/KPI 质量的常见问题与龙虾优化方法
1.3 实操：将一个部门年度目标拆解为3个可执行的 KPI

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI智能体时代到来，你的企业准备好了吗？

当ChatGPT席卷全球，无数企业陷入了同一种焦虑：AI很强大，但我不知道怎么用；想用AI提效，却不知从何下手

传统办公模式正在被颠覆。员工花大量时间写文案、做方案、整理数据，效率低下；营销团队绞尽脑汁想创意，产出却跟不上市场变化；客服团队疲于应对重复问题，难以提供个性化服务；管理者淹没在信息海洋中，决策缺乏数据支撑

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01让龙虾帮你管团队：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

泊明

创新营销与娱乐化思维专家

创新营销与娱乐化思维专家。泊明，创新营销管理专家，20年互联网营销经验，创立娱乐化营销体系。专注新媒体内容营销、品牌公关与体验式教学，服务超千家企业，著有《娱乐化思维》

金融银行国企央企文旅行业通信制造业消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《让龙虾帮你管团队：管理者效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配