世界咖啡—团队创意与促动型领导力提升

喝咖啡,叹世界-认识世界咖啡先把对象、任务和边界讲清,世界咖啡在群智共创中的3大作用再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天,3小时 中高层领导力

课程大纲

第一章 喝咖啡,叹世界-认识世界咖啡

一、世界咖啡在群智共创中的3大作用
  • 分享知识,激发创新
  • 对重大问题进行探索
  • 创造有意义的互动
二、世界咖啡的由来与7个基本礼节
  • 聚焦重点,不跑题
  • 每个人都贡献自己的想法
  • 尊重差异,互相倾听,理解他人
  • 不随意打断别人
  • 记录原话,联系整合各种想法
  • 边讨论边玩,将想法在桌布上写下来
  • 享受讨论并遵守时间
三、世界咖啡流程的七步法
  • 第一步:聚焦话题——参与者都感兴趣的主题
  • 第二步:形成小组——含桌长、记录员、计时员等角色
  • 第三步:主题研讨随时记录要点
  • 第四步:自由流动——除桌长外,其他人选择自己喜欢的主题
  • 第五步:前后贯穿——桌长介绍上一轮探讨成果,承前启后,累积研讨智慧
  • 第六步:观点链接——积极分享,认真聆听,深入反思,激发创新
  • 第七步:分享成果,系统回顾
四、世界咖啡的5大关键会议角色:
  • 主持人(促动师)
  • 桌长
  • 时间官
  • 记录员
  • 组员
五、世界咖啡会场布置与讨论所需准备的物品
  • 桌椅摆放
  • 教学用具
  • 装饰小花瓶
  • 背景音乐
  • 教学设备
  • 墙面海报装饰
  • 道具(如石头、小数值等)充当讲话棒
  • 麦克风
  • 茶点准备
  • 文具
六、组织世界咖啡需要条件与学员背景
  • 适合人数较多时开展(>12人)
  • 时间需要比较充裕(>90min,最好半天或一天)
  • 世界咖啡的最典型特点是跨界沟通
  • 参会者最好来自于不同部门、不同专业、不同职务
  • 大家共同针对实践性、开放性问题
七、世界咖啡的三轮讨论方式
  • 分布式
  • 并列式
  • 递进式

第二章 组织世界咖啡的具体技巧

一、世界咖啡运行遵循四大宗旨
  • 每个人都活在对话产生的行动节奏中
  • 有足够的智慧和创造力
  • 对话过程中串联共构审视问题
  • 通过对话网络催生新世界
二、世界咖啡的具体流程
  • 介绍规则与主题
  • 第一轮讨论
  • 第二轮讨论
  • 总结
  • 行动计划
  • 成果汇报
三、世界咖啡深度汇谈三个步骤
  • 悬挂假设——不断地接受询问与观察
  • 反思与探询——发觉心智模式如何形成并影响的行动
  • 技巧性讨论——从赢得争辩到找到很棒的论断
四、玩转世界咖啡的7个要点
  • 设定情景(明确活动的目标、命名等)
  • 营造氛围(舒适惬意的氛围)
  • 聚焦问题(当下亟待解决的问题)
  • 充分参与(鼓励每位参会者的投入与贡献)
  • 连接观点(接受不同观点,多角度看问题)
  • 激发创新(连接不同角度,尝试新的解决方案)
  • 分享总结(集体分享总结,展出智慧结晶)

第三章 学以致用——世界咖啡的异花授粉(6个议题备选)

内容重点
  • 1. 如何让优秀的人才发挥作用
  • 2. 如何将工作经验传授给新人
  • 3. 如何提升员工的执行力
  • 4. 如何正确定位角色
  • 5. 如何增强员工责任心

适合对象

企业管理人才、储备干部、高潜人才

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕喝咖啡,叹世界-认识世界咖啡校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:世界咖啡在群智共创中的3大作用安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:分享知识,激发创新相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在日益全球化的环境中,团队协作和多元化观点的融合成为了推动创新和发展的关键。 世界咖啡研讨模式鼓励跨学科的交流和合作,旨在通过集思广益,共同解决问题,挖掘潜力。世界咖啡研讨模式是一种基于对话和集体智慧的团队协作方法。它通过营造轻松、包容的氛围,让参与者围绕某个主题展开讨论,分享各自的观点和经验。这种模式强调多元化、互动性和共同创造,旨在激发团队的创造力和协作精神。世界咖啡是建立学习型组织的基本方法, 是团队协同共进的高效工具。以一种用对话解决问题、找到方案的学习方式,在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂,…

本课程基于促动技术开发的领导力有效激发下属的积极性,帮助企业管理人员掌握促动技术,成为促动型领导者,鼓励跨学科的交流和合作,旨在通过集思广益,共同解决问题,挖掘潜力

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01喝咖啡,叹世界-认识世界咖啡
02世界咖啡在群智共创中的3大作用
03分享知识,激发创新
04对重大问题进行探索
05创造有意义的互动

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角,聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《世界咖啡—团队创意与促动型领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理人才、储备干部、高潜人才。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕喝咖啡,叹世界-认识世界咖啡校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配