新时代团队领导力特点与内容
一、团队管理与管理团队的3个核心区别
- 管理主体：管理团队是少数管理者管理团队；团队管理强调团队成员共同管理团队
- 沟通方向：管理团队强调自上而下听令；团队管理强围绕团队发展辐射状沟通
二、新时代下强调团队管理的5大意义
- 适应复杂多变的环境：整合不同成员的专业知识和技能，更好地适应变化
- 促进协作提高效率：充分发挥各自的优势，提高工作效率，缩短项目周期
- 打造高绩效团队增强竞争力：提升企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地
- 保留与发展员工：注重成员个人发展，提供学习和成长机会，吸引和留住优秀人才
三、新时代下的管理者的4大通用能力体现
- 1. 领导统御力—培养人才和团队、跨团队协作
- 2. 增长绩效力—洞察商机、建立内外部伙伴关系
- 3. 转型变革力—推动创新、活用数字科技
- 4. 经营决策力—落实愿景、创造综效、管控风险
四、新时代管理者改善团队管理质量的11件事
- 1. 明确岗位期待
- 2. 建立良好的反馈机制
- 3. 重塑员工对个人发展的看法
- 4. 做员工的领导力教练
- 5. 制定绩效改进计划
- 6. 完善激励机制
- 7. 制定并合理有效地使用目标工具
- 8. 向员工明确薪酬体系
- 9. 帮助员工发现工作的意义
- 10. 提供表达情绪的安全空间
五、新时代管理者提升团队管理效能的2大工具
- 1. 情境领导模型：知人善任、激活员工，交出成果
- 2. 复盘理论模型：引导提升、强调当责，促进成长
