带队打仗：中层管理者带队能力与团队执行力提升

课程总览

｜任务来了，为什么团队就是打不动

• 模块价值：看清团队打不动的真实原因，避免一开始就失控
• 1. 团队打不动的三种典型状态
• 2. 关键任务失败的三个核心问题
• 目标没有打透，团队不认
• 3. 管理者带队的三个基本动作

｜关键任务中，管理者到底要干什么

• 模块价值：从带队干活升级为带队打仗
• 1. 中层最常见的三种错误方式
• 2. 管理者在关键任务中的三大职责
• 3. 日常带队必须盯的三件事

｜一协作就乱，本质不是流程问题

• 模块价值：让跨部门协同从混乱变为可控
• 1. 协同失控的三种真实情况
• 2. 协同必须定清的三件事
• 3. 协同卡住时的处理方式

｜关键节点卡住，管理者如何拍板

• 模块价值：让管理者在关键时刻敢决策、会突破
• 1. 节点卡住的三种典型情况
• 2. 管理者做决策的基本方法
• 3. 推动突破的三个关键动作

｜任务一难，团队就散，怎么稳住

• 模块价值：在高压环境下保持团队稳定
• 1. 团队失控的三个信号
• 2. 管理者稳住团队的三个动作
• 3. 管理者在关键阶段要做的事

｜为什么有的团队能持续打赢

• 模块价值：让团队具备持续打硬仗的能力
• 1. 能持续打赢的团队具备的三种机制
• 目标推进机制
• 2. 团队能力形成的核心方法
• 总结有效做法