L55：中层干部团队发展领导力提升0.5天（关键词：教练辅导+激励）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

章
节
教练式辅导技术
育人为先-做好教练提升技能
助推利器-加速员工成长发展

适合对象

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

在团队发展方面建立正确的认知与观念
学习教练式辅导的实战技能，掌握关键的教练技术并懂得运用
反馈辅导有抓手：有效的激励机制，释放员工的热情和内在潜力，促进人力资源的发展
课程安排

课程背景与交付信息

企业的中层干部，担负着承上启下的团队领导任务，其最重要的并非专业技术的运用与发挥，而是带领下属去共同完成团队目标。所以，对中层干部来说，不仅仅是如何处理事，更关键的是如何应对人。对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质

然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。团队发展是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的教练辅导并发展他人能力是管理者59项能力中最弱的那一项

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多中层干部渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效。未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《L55：中层干部团队发展领导力提升0.5天（关键词：教练辅导+激励）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

在团队发展方面建立正确的认知与观念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线下0.5天（3-3.5小时，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

中层干部团队发展领导力提升0.5天