基石篇 - 重新定义管理者的角色：从业务能手到团队教练
内容重点
- 管理者的角色定位
- 破冰：管理者在团队中的角色？
- 拉姆查兰《领导梯队》理论：不同梯队对技能的要求
- 优秀部门经理的四大基本职责？
- 从业务战略到人才培养闭环：部门经理的人力资源管理
点燃团队：业务管理者的人员效能提升训练
基石篇 - 重新定义管理者的角色：从业务能手到…先把对象、任务和边界讲清，精准选才 - 为效能找到对的种子再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
精准选才 - 为效能找到对的种子
内容重点
- 定义你要的人才画像
- 确定招聘标准的三大要素
- 胜任工作的四项关键信息：知识/能力/经验/个性特征与工作动力
- 超越JD（职位描述）：如何界定岗位的成功画像？
有效激励 - 点燃员工的内驱力
内容重点
- 员工动力激发
- 驱动员工斗志的内在和外在动机
- 管理者如何理解员工的动机和满足
- 掌握激励的信号
- 敬业度调查？
赋能发展 - 让员工持续成长
内容重点
- 情境领导力：因人而异的赋能方式
- 案例：为何一刀切的管理会失效？
- 如何根据员工的能力和意愿水平，调整你的管理风格？
- 情境领导核心模型： 员工能力与意愿的四象限
- 诊断
保留核心 - 打造人才不愿离开的磁场
内容重点
- 预见离职风险：留心这些信号
- 员工离职的前兆与深层原因分析
- 保留人才的组合拳
- 关键人才保留对话
- 如何与有离职风险的核心员工进行一场成功的保留面谈？
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升团队整体战斗力与人效： 直接驱动员工敬业度与生产力提升，实现更高的业绩产出
- 降低关键人才流失率： 通过有效的领导力实践，留住核心骨干，稳定团队
- 打造赋能型组织文化： 培养出一批善于赋能和激发下属的管理者，形成人才发展的良性循环
查看更多收益 收起更多收益
- 强化组织人才供应链： 使业务部门成为人才辈出的摇篮，为组织战略输送高质量人才
- 【课程标准】
- 天，计12小时
课程背景与交付信息
在知识经济时代，企业的核心资产是人才。业务管理者常常面临这样的困境
事与人的失衡： 忙于追指标、抓进度，却无暇顾及团队成员的能力发展与士气状态，导致管理行为与业务结果脱节
激励手段单一： 除了加薪和晋升，找不到其他有效激励员工的方法，尤其是对新生代员工，传统的管理方式频频失效
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基石篇 - 重新定义管理者的角色：从业务能手到团队教练
02精准选才 - 为效能找到对的种子
03赋能发展 - 让员工持续成长
04保留核心 - 打造人才不愿离开的磁场
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《点燃团队：业务管理者的人员效能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
提升团队整体战斗力与人效： 直接驱动员工敬业度与生产力提升，实现更高的业绩产出；降低关键人才流失率： 通过有效的领导力实践，留住核心骨干，稳定团队。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
