管理者到经营者思考模式转变
一、重新认识市场洞察
- 1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
- 2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看：看清战略机会
- 1. 看宏观环境
- 2. 看行业结构
- 3. 看客户
- 4. 看竞争
- 5. 看自己
三、对市场机会进行选择与排序
- 1. 战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
- 2. 战略机会选择与排序案例
- 第三节 复杂问题经营决策，企业打胜仗的三个原则
一、领先者思维方式
- 1. 聚焦、创新、压强、实现增长、份额、利润
- 2. 采用领先者思维模式做出的不同规划
二、业务聚焦与价值选择
- 1. 为什么难于聚焦？
- 2. 公司愿景、战略定位
- 3. 客户选择
- 4. 聚焦过程及份额目标制定
- 5. 价值主张及经营理念
- 6. 业务组合策略
三、创新与战略控制点构筑
- 1. 为什么愿意跟随不愿意创新？
- 2. 创新要对准商业成功
- 3. 怎么能不被模仿，不断领先？
- 4. 创新的竞争策略
- 5. 战略控制点
四、压强式资源配置与利润管理
- 1. 竞争力进步为什么慢？
- 2. 战略解码方法
- 3. 针对关键核心任务
- 4. 资源投向管理
- 5. 利润管理
五、如何构建战略管理体系，实现战略意图
- 1. 降低战略重心
- 2. 战略规划单元及各部门如何协同配合
- 3. 战略管理的核心工作
- 4. 战略决策委员会
- 5. 战略部：发现利润区，明确差距
