课程总览
一、课程背景
二、课程基本信息
三、课程收益
- 1. 认知对齐：统一营销管理者角色定位
- 2. 角色转型：从业务骨干转向管理干部
- 3. 思维升级：建立全局结果导向管理思维
- 4. 技能夯实：掌握营销管理核心实战技能
- 5. 领导力升：匹配员工状态灵活领导赋能
- 6. 协同增效：化解跨部门沟通协作冲突
- 7. 经验传承：新老管理者实战经验互传
- 8. 落地输出：交付可直接应用管理工具包
四、课程大纲正文
- 单元1：管理认知重塑——打破重业务、轻管理惯性
- 工具模型
- 单元2：职责与思维升级——建立全局观+结果导向
- 单元3：新进经理必备——基础管理技能夯实
- 单元4：情境领导核心——诊断员工状态，匹配领导风格
- 单元5：营销高频场景领导力——激励、辅导、攻坚
- 单元6：新老融合——经验萃取与结对共建
- 单元7：跨部门沟通认知与技巧——打破部门墙
