危机觉醒·主动破局:干部市场化生存意识与担当实战工作坊-1

培训背景、培训定位和培训核心目标连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、培训背景
二、培训定位
三、培训核心目标
四、培训整体调性要求
五、培训学员
六、培训时间
七、培训产出
八、培训大纲(6小时)

第一章 危机觉醒——用真实案例击碎岁月静好(1.5小时)

内容重点
  • 第一节:行业死亡名单——那些曾经比你强的企业是怎么倒下的
  • 第二节:市场化竞争的残酷逻辑——温水煮青蛙是怎么发生的
  • 工具:组织健康度自评雷达图(学员现场自评6个维度,直观看到差距)
  • 第三节:人效是生存底线——不算这笔账,你都不知道自己多危险
  • 第四节:【实战研讨】如果明天断粮,我们还能撑多久?

第二章 破除被动——从等着派活到主动找活(1.5小时)

内容重点
  • 第一节:被动执行的文化代价——没人让我干我就不干有多可怕
  • 第二节:成本不是财务的事——每个管理者都是利润中心负责人
  • 工具:部门隐性成本排查清单(学员现场勾选本部门存在的8项隐性成本项,直观看到浪费源头)
  • 第三节:效能提升从哪里入手——三个不花钱但见效快的动作
  • 工具:效能提升机会识别矩阵(纵轴:见效速度;横轴:实施难度——优先选择见效快+难度低的3件事)

第三章 打破壁垒——让跨部门协作不再内耗(1.5小时)

内容重点
  • 第一节:部门墙是怎么越砌越高的——从各扫门前雪到互相甩锅
  • 第二节:中层互信为什么这么难——利益冲突还是沟通缺失
  • 案例剖析:两个部门因为信息不对称产生百万级浪费的教训
  • 工具:跨部门信息共享检查清单(含6个必沟通事项+3个可选项)
  • 第三节:如何让协作不再靠关系——建立制度化的协作机制

第四章 承诺行动——今天的震撼要变成明天的行动(1.5小时)

内容重点
  • 第一节:制定你的部门风险隐患自查清单
  • 工具:部门危机诊断清单模板(含风险类别→具体表现→风险等级→应对措施四栏)
  • 第二节:找到你的主动破局机会卡
  • 工具:主动变革机会卡模板(含机会描述→启动信号→资源需求→预期效果→责任分工)
  • 第三节:跨部门破壁90天行动路径图

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《危机觉醒·主动破局:干部市场化生存意识与担当实战工作坊-1》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训背景
02培训定位
03培训核心目标
04培训整体调性要求
05培训学员

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家,曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点,擅长行动学习与复盘引导,拥有二十余年实战经验,累计授课1000余场,致力于通过系统化方案提升组织效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《危机觉醒·主动破局:干部市场化生存意识与担当实战工作坊-1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配