课程总览
内容重点
- 破冰引入：展示金鱼图，请用不超过20个的文字描绘图片内容
- 上篇：领导力，是团队的领导力
中层干部跃迁领导力
领导力的本质是带领追随者实现组织目标需要明确判断口径，管理与领导的区别负责组织练习，蒙牛创始团队财聚人散、财散人聚用于课后复盘
课程大纲
领导力的本质是带领追随者实现组织目标
二、从个体到领导力
- 1. 专业能力到管理能力的跃迁
- 2. 管理能力到领导能力的跃迁
- 3. 领导能力到个人品牌的跃迁
管理与领导的区别
一、区分管理和领导
- 什么是管理
- 管人理事还是管事理人
- 训练猴子的技术要领
- 训练海豚的技术要领
- 不同训练方式的区别
- 管理与领导的区别
- 案例分析：《办公室王主任》他做的哪些是管理工作，哪些是领导工作
二、领导风格分析
- 1. 支持型领导
- 2. 指导型领导
- 3. 参与型领导
- 4. 成就型领导
- 案例：你是哪一种领导者？什么样的场景需要该领导风格
- 中篇：领导力，是不断前进的领导力
跃迁式领导力
一、让下属追随你是因为他们非听不可——职位层次
- 1. 职位层次的内涵
- 2. 职位关系的积极方面
- 3. 职位关系的消极方面
- 4. 利用你的职位，塑造你的领导力
- 21. 法则的具体运用——盖子法则、过程法则、影响力法则
二、让下属追随你是因为他们愿意听你的——认同层次
- 1. 认同层次的内涵
- 2. 认同关系的积极方面
- 3. 认同关系的消极方面
- 4. 利用认同塑造你的领导力
- 21. 法则的具体运用——影响力法则、吸引力法则、增值法则
三、让下属追随你是因为你对组织所作的贡献——生产层次
- 1. 生产层次的内涵
- 讨论：大家追随您的终极动力是对组织的贡献
- 2. 生产关系的积极方面
- 3. 生产关系的消极方面
- 4. 利用生产贡献塑造你的领导力
- 21. 法则的具体运用——接纳法则、舍得法则、动势法则
- 案例分析：蒙牛创始团队财聚人散、财散人聚
四、让下属追随你是因为你对他们的付出——立人层次
- 1. 立人层次的内涵
- 2. 立人关系的积极方面
- 3. 立人关系的消极方面
- 4. 您的付出是您领导力的来源
- 21. 法则的具体运用——影响力法则、吸引力法则、增值法则
五、让下属追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西——巅峰层次
- 1. 巅峰层次的内涵
- 2. 巅峰关系的积极方面
- 3. 巅峰关系的消极方面
- 4. 借助您的巅峰塑造你被尊重的领导力
- 21. 法则的具体运用——尊重法则、传承法则、爆炸提升法则
中层领导力—4E提升
一、EQ--- Emotional Quotient 情商系统
- 1. 管理者的情商
- 1. 认识自己的情绪
- 2. 管理自己的情绪
- 3. 自我激励的能力
- 4. 认识他人的情绪
- 5. 人际关系的能力
- 2. 行为的三大体系
- 1. 观念 --- 方向系统
- 2. 习惯 --- 惯性系统
- 3. 情感 --- 动力系统
没有目标、没有绩效的领导力都是空谈
内容重点
一、管理者的绩效管理
- 何为绩效
- 绩效管理的六大要素
- 数据、信息和反馈
- 资源、流程和工具
目标与绩效达成之后的成果锚定
内容重点
- 庆功
- 激励
- 激励要有不同的方式
- 要符合激励对象的个人需求
- 总结：回顾课程，答疑解惑，小组评比，合影道别
适合对象
企业的管理层、中层干部等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ▲ 自我认知，个人提升更清晰
- ▲ 精准教练，高效授权不怀疑
- ▲ 管理升级，腾出双手要事理
- ▲ 赋能团队，增加团队归属感
- ▲ 目标分解，配合协作更统一
- ▲ 系统思考，科学决策更可期
课程背景与交付信息
当你超越个体技能，成为一名管理者，你就不仅需要努力，更需要借力；借他人之力，借组织之力，借市场之力，借趋势之力。这个力就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力，并且我们还将这种能力分为了等级，我们把它称之为跃迁式领导力。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高，总总一切，都是领导力出了问题，需要更高层级的领导力才能契合组织变革
▲ 管理规模扩大，需要更高的用人视角
▲ 业务容量往上，团队士气往下，没有成就感
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、游戏体验、情景模拟、实操演练
课程内容重点
01领导力的本质是带领追随者实现组织目标
02管理与领导的区别
03蒙牛创始团队财聚人散、财散人聚
讲师介绍
林晓
管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力
曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层干部跃迁领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业的管理层、中层干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 自我认知，个人提升更清晰，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
