课程总览
一、项目背景：从管理确定性到经营不确定性
二、项目目标：实现组织、个人与团队的三重收益
三、项目核心设计：线上化、敏捷化、成果化
四、项目工作流程（纯线上实施方案）
- 方法论赋能与工具导入
一、定价理念与价值主张
二、收费模式建议：项目整体打包 vs. 模块化组合
三、收费方案明细 (基于项目整体打包的构成解析)
- 1. 与高管、HR进行多轮线上访谈，明确战略意图
- 2. 设计并对约20名学员进行线上分组/一对一访谈
- 3. 汇总分析所有信息，撰写《课题澄清报告》
- 4. 设计完整的线上项目实施方案
- 2. 0
- 1. 启动会工作坊 (0.5天): 方案设计与准备(1天) + 线上实施(0.5天)
- 2. 方法论工作坊I (0.5天): 课程设计与准备(1天) + 线上实施(0.5天)
- 3. 方法论工作坊II (0.5天): 课程设计与准备(1天) + 线上实施(0.5天)
- 4. 5
- 1. 定期线上辅导: 假设分3个小组，8周内每两周辅导1次，共6次(每次2-3小时)
14.0 人天
