课程总览
内容重点
- 模块
誉东制药核心管理者领导力熔炉
角色破局——我是谁？为谁负责先把对象、任务和边界讲清，责任与担当——为最终结果负责再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
角色破局——我是谁？为谁负责？
内容重点
- 1. 灵魂拷问（开场）： 如果誉东是你的公司，你会如何管理你的部门？
- 2. 认知重塑： 从执行者到经营者的五大转变。重点破除我只要管好我的一亩三分地就行了的部门墙思维
- 3. 价值定位： 管理者的终极价值——通过团队拿结果，为公司的战略目标负责。我们不再考核你有多努力，而是考核你的团队产出了什么成果
责任与担当——为最终结果负责
内容重点
- 1. 案例研讨： GMP认证中的皮球。一个认证前的准备工作，因涉及QA、生产、工程等多个部门，进度严重滞后。问题到底出在哪里？谁该为最终结果负责？
- 2. 工具导入： 责任矩阵（RACI）在跨部门协作中的应用。明确谁负责、谁批准(A)、谁咨询、谁被告知(I)
- 3. 思维训练： 向上管理的真谛。不是迎合上级，而是主动获取资源、对齐目标、管理期望，共同推动公司目标的实现
- 模块
战略解码与目标制定
内容重点
- 1. 战略对齐： 模拟总经理发布公司年度三大战略目标。学员的任务是：如何将这些高大上的目标，翻译成自己部门听得懂、做得到的语言和行动项？
- 2. 工具强化： 不仅是SMART，更是OKR（目标与关键成果）思维的导入。目标（O）是方向，关键成果（KR）是量尺，激发团队自我驱动
- 3. 方法落地： 工作分解结构(WBS)，将一个复杂的项目（如：A药品通过一致性评价）层层分解到不能再分的可控任务包
过程管控与风险预见
内容重点
- 1. 告别黑箱管理： 建立有效的过程追踪体系。重点是例会的革命——如何开高效的作战会，而不是流水账会
- 2. 风险雷达： 学习在项目初期就识别潜在风险（技术、合规、人员、供应链等），并制定预案。管理者不是消防员，而是风险预报员
- 模块
因材施教与情境领导
内容重点
- 1. 识人用人： 如何快速诊断下属的能力与意愿（即情境领导中的D1-D4）？告别一刀切的管理方式
- 2. 授权赋能： 授权不是甩锅，而是一种精密的培养手段。学习如何对不同阶段的下属进行安全授权，在控制风险的同时给予成长空间
- 3. 激发潜能： 深入探讨制药行业青年知识工作者的激励痛点（成就感、成长、认可 > 纯物质）。分享低成本、高回报的非物质激励组合拳
绩效辅导与行动熔炼
内容重点
- 1. 从裁判到教练： 学习GROW模型，掌握通过高质量提问，引导下属自我发现问题、寻找答案的教练式辅导技巧
- 2. 绩效面谈： 如何进行一次有建设性的差绩效面谈？目标是对事不对人，既指出问题，又保护员工自尊，共同制定改进计划
- 3. 行动熔炼与承诺
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
30位副总和部门经理，是誉东制药的腰，是连接公司大脑与四肢的龙骨。他们大多技术出身，忠诚、肯干，也迫切希望带好团队。但他们正处在一个最痛苦的转型期：从做事的强者，变为成事的将才。他们今天的困惑，就是誉东制药明天的瓶颈
战略如何落地？ 公司的宏伟蓝图，如何确保不变形、不走样地穿透到一线，化为扎实的执行和卓越的成果？
人才如何自生？ 面对市场竞争和人员流动，我们如何建立自己的人才造血机制，而不是永远依赖空降或高价挖人？
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色破局——我是谁？为谁负责？
02责任与担当——为最终结果负责
03战略解码与目标制定
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《誉东制药核心管理者领导力熔炉》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
