数字化领导力与智能时代转型

提炼可落地的方法、工具和跟进要点与战略领导力 (应用BLM模型) (1.5小时)…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

6小时 战略解码
授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程目标
三、课程形式
  • 主题讲授： 资深专家系统阐述核心理论与方法
  • 案例分析： 结合国内外知名企业及行业标杆的数字化转型成功与失败案例进行深度剖析
  • 演练： 引入实用管理工具（如BLM），现场指导学员进行初步应用
四、课程对象
五、课程大纲 (总计6小时)

战略领导力 (应用BLM模型) (1.5小时)

内容重点
  • 案例分析： 华为如何运用BLM模型，通过精准的市场洞察，确立其在全球通信设备及智能终端领域的战略意图，并最终实现市场领先

团队建设与高效协作 (1.5小时)

内容重点
  • 目标拆解、团队激励与任务分配技巧 (30分钟)

非职权影响力修炼 (1.5小时)

六、课程总结 (10分钟)
七、课后行动计划建议

适合对象

领导班子成员及核心高层管理人员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易：战略领导力 (应用BLM模型) (…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 人工复核有抓手：团队建设与高效协作 (1.5小时)…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起提炼可落地的方法、工具和跟进要点、战略领导力 (应用BLM模型) (1.5小时)…和团队建设与高效协作 (1.5小时)：提炼可落地…，先把可落地路径说清楚。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02战略领导力 (应用BLM模型) (1.5小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03团队建设与高效协作 (1.5小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04非职权影响力修炼 (1.5小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化领导力与智能时代转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

领导班子成员及核心高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配