从管理到引领：卓越领导力三维跃迁

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

从管理到引领：卓越领导力三维跃迁推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

从管理到引领：卓越领导力三维跃迁（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

破局重塑——卓越领导者三大修炼

一、从管控到引领

互动：管理与领导的区别
解析：领导绩效的三大要素

二、卓越领导者三大修炼

1. 【角色力】：定位突围
解析：何为角色心理
工具：《自我定位与转变演练表》
2. 【统筹力】：要事第一
工具：工作管理矩阵
互动：如何对相关任务排定优先顺序？
3. 【赋能力】：人才经营
解析：人才经营核心逻辑与路径

驭势赋能——情境领导力因势利导

一、解码：领导力四维风格

解析：四种领导风格典型特征
现场
演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：四阶段员工准备度

解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
案例解析：诊断员工的准备度

三、适配：因势利导情境领导

解析：领导风格与准备度匹配模型
课堂
演练：领导风格的弹性应用

凝心授能——领导力三大核心技术

一、沟通技术：关系领导力杀手锏

1. 三项要诀：建立信赖关系
【要诀1】：换位思考
【要诀2】：管理差异
【要诀3】：双赢利他
工具：《情感账户实践表》
2. 四阶段法：解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
【阶段2】：慎思决定
【阶段3】：采取措施
【阶段4】：确认结果

二、教练技术：造就精英下属

1. 赋能辅导：带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
2. 心智启发：教练助推加速成长
解析：启发式辅导程序
工具：GROW模型及实战应用

三、激励技术：激发下属动力

1. 主动激发：让员工持续保持动能
解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
课堂
演练：经典场景激励手法设计
2. 动能修复：解决状态不佳问题
工具：《员工工作状态问题分析表》
案例：王小英的问题与魏经理

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

重塑领导角色：掌握领导力修炼三项要诀，实现从管控到引领的领导力跃迁
掌握情境领导：运用四维诊断工具，精准匹配领导风格，实现领导效能提升
精进核心技能：掌握领导力三大核心技术，提升赋能成效，发挥卓越领导力

课程背景与交付信息

在当前快速变革的商业环境中，企业管理者正面临着前所未有的领导力挑战。随着市场竞争的日益激烈和组织结构的日趋复杂，传统的管理模式已难以适应现代企业发展的需要。许多管理者在实践中遭遇诸多困境：过度关注短期业务指标而忽视长期团队建设，习惯于指令式管理而缺乏赋能引导，重视制度流程而轻视员工发展。这些问题不仅制约了团队潜能的释放，更影响了组织的创新活力与持续发展。特别是在数字化时代背景下，团队管理呈现出多元化、弹性化的新特征，这对管理者的领导力提出了更高要求。管理者需要从传统的管控角色转变为引领者、赋能者和教练者，不仅要达成…

本课程基于现代领导力理论框架，结合中国企业管理实践，构建"三维领导力跃迁"模型，通过角色重塑、情境领导、核心技能三大模块，帮助管理者突破传统管理思维，掌握系统化领导方法，实现从优秀管理者到卓越领导者的根本性转变，为企业在复杂多变的商业环境中构建可持续的竞争优势提供坚实的领导力保障

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01凝心授能——领导力三大核心技术

02从管控到引领

03管理与领导的区别

04解析：领导绩效的三大要素

05解析：何为角色心理

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

重塑领导角色：掌握领导力修炼三项要诀，实现从管控到引领的领导力跃迁，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异