课程总览
内容重点
- 第一天：打磨基石——第一项修炼：认知力
- 本日交付产出： 《个人MBTI性格分析报告》、《个人领导力初步发展画像》
锻造领导力钻石：青年管理者四项核心修炼
锻造领导力钻石：青年管理者四项核心修炼的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
MBTI理论基石与自我发现之旅
一、课程导入：领导力钻石模型与制造现场的管理价值
1.1 破冰互动：寻找你的管理风格关键词
1.2 模型讲解：四项修炼如何系统化锻造管理钻石
二、MBTI核心维度深度解析：认识你的操作系统
2.1 能量来源（E-I）：外倾与内倾的精力获取与社交偏好
2.2 信息收集（S-N）：实感与直觉的信息关注与处理模式
2.3 决策方式（T-F）：思考与情感的判断依据与价值取向
2.4 生活态度（J-P）：判断与认知的工作计划与适应方式
深度自我觉察与领导风格定位
一、领导优势与潜在挑战
1.1 案例研讨： 两位不同性格（如ISTJ与ENFP）的班组长在处理生产急单时的风格差异与结果分析
1.2 团队研讨：你觉得更好的解决方式是？
二、各性格类型在制造现场的典型行为模式
2.1 SJ型、SP型、NF型、NT型的现场管理特征
- 2. 2
- 练习： 管理风格自评卡：识别自身两项优势与一项待发展领域
管理者角色全景认知与蜕变
一、从业务骨干到管理者的根本性跃迁
- 三大核心转变
二、制造现场管理者的四大核心角色定位
2.1 业务发展的指导者（教练员）
2.2 合规（质量/安全）的守护者（监督员）
2.3 沟通的桥梁（协调员）
2.4 责任的担当者（负责人）
三、青年管理者的十大行为准则
3.1 从承担责任到成为自己的成长路径图
团队基因图谱绘制与协作优化
一、工具应用：团队MBTI性格分布地图绘制
1.1 步骤讲解：如何可视化呈现团队性格构成
1.2 团队基因分析：优势、盲区与协作风险识别
二、制定团队协作改进公约
- 产出交付： 各组分享并共同确立一条基于性格理解的团队协作原则
- 第二天：切割切面——第二项修炼：沟通力
向上沟通——精准链接，赢得信任与资源
一、向上沟通的五位经营法则
1.1 定位、到位、补位、站位、换位
1.2 面向不同MBTI类型上级的沟通策略
- 2.1 向NT型（战略家）汇报：重逻辑、讲蓝图、提价值
- 2.2 向SJ型（守护者）汇报：重细节、讲数据、保稳定
- 2.3 案例库： 如何向追求创新的NP型上级申请传统流程优化资源？
- 1. 3
向下沟通（上）——教练式倾听与提问
一、沟通同理器：深度倾听
1.1 倾听的三个层次：内容、情绪、意图
1.2 实战话术：给予回应的技巧（复述、情感反射）
二、沟通推进器：有力提问
2.1 三种教练式提问逻辑：开放式、未来式、启发式
2.2 案例
- 练习： 如何通过提问，将一名员工对轮岗制度的负面抱怨，转化为积极的职业发展讨论？
向下沟通（下）——差异化激励与有效反馈
一、沟通效果器：有效反馈
1.1 积极型反馈（BIA模型）
1.2 发展型反馈（BID模型）
二、面向不同MBTI类型下属的激励与辅导策略
2.1 激发SJ型（忠诚守护者）：给予稳定感、认可其责任心
2.2 激发NP型（灵感探索者）：给予创新空间、鼓励尝试容错
适合对象
制造型企业青年管理者、储备干部、高潜质团队骨干
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在制造业迈向智能化、精益化转型的深水区，企业战斗力的基石在于一线管理团队。然而，大量从技术能手提拔的青年管理者正面临严峻的转型阵痛：个人能力强，但团队带动弱；做事热情高，但沟通协同差；执行意愿足，但方法工具缺。这种管理断层直接导致战略悬空、效能耗损与人才流失。本课程以国际公认的MBTI性格理论为内核，独创 领导力钻石锻造系统，通过 认知力、沟通力、执行力、驱动力四项核心修炼，系统性地打磨青年管理者的四个价值维度，旨在帮助其实现从业务尖兵到团队将领的深刻蜕变，为组织锻造出既能承接战略、又能赋能团队，素质全面、内核稳固…
课程时间
4天
授课方式
MBTI专业测评、案例研讨、情景模拟、引导工作坊、实战推演、团队共创 课程模型： 领导力钻石模型（认知力-沟通力-执行力-驱动力） 本课程遵循钻石锻造的逻辑，循序渐进： 第一天【…
课程内容重点
01MBTI理论基石与自我发现之旅
02深度自我觉察与领导风格定位
03管理者角色全景认知与蜕变
04团队基因图谱绘制与协作优化
05向上沟通——精准链接，赢得信任与资源
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《锻造领导力钻石：青年管理者四项核心修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造型企业青年管理者、储备干部、高潜质团队骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用MBTI专业测评、案例研讨、情景模拟、引导工作坊、实战推演、团队共创 课程模型： 领导力钻石模型（认知力-沟通力-执行力-驱动力） 本课程遵循钻石锻造的逻辑，循序渐进： 第一天【打…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
