管理基本功第一阶段：让你找到管理者该有的感觉

扛结果（执行力）先把对象、任务和边界讲清，推协同（跨部门）再帮助团队对齐现场处理口径

2.5小时 管理者能力提升
授课讲师： 魏亮 · 企业管理实战专家
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课程大纲

课程总览

一、需求痛点及课程定位
二、项目设计思路
  • 1. 核心设计逻辑：通过混合型培训项目推动管理行为改变
  • 2. 核心设计主线：订制321管理能力提升体系
  • 3. 核心原则
三、课程收益：
四、课程时间：2.5小时/期（多期、暂定）
五、课程对象：内部管理者
六、授课方式：互动占比50%
七、课程价值
八、项目框架
  • 1. 管理者角色转变
  • 2. 带队问题识别
  • 方法形式

｜扛结果（执行力）

内容重点
  • 目标拆解与关键路径识别

｜带团队（会带人）

内容重点
  • 方法形式
  • 1. 公司对管理者的期望
  • 2. 成为管理者对自身、组织和员工的意义
  • 3. 管理者的三大职责
  • 4. 成为优秀管理者的三个核心

适合对象

内部管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕扛结果（执行力）校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：推协同（跨部门）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：带团队（会带人）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从扛结果（执行力）切入，继续校准推协同（跨部门）与后续跟进节奏。

课程时间

2.5小时

授课方式

互动占比50% 场景讨论（真实问题拆解） 情景模拟（任务布置/协同冲突） 小组共创（管理动作输出） 京东真实案例拆解 不是听课，而是带着问题来，当场拆、当场练、当场改

课程内容重点

01扛结果（执行力）
02推协同（跨部门）
03带团队（会带人）

讲师介绍

魏亮 讲师头像

魏亮

企业管理实战专家

魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级

互联网科技消费品零售金融银行制造汽车央企国企能源电力
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理基本功第一阶段：让你找到管理者该有的感觉》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合内部管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

在管理工作中厘清思路确定角色与职责了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2.5小时/期（多期、暂定） 五、课程对象：内部管理者 六。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动占比50% 场景讨论（真实问题拆解） 情景模拟（任务布置/协同冲突） 小组共创（管理动作输出） 京东真实案例拆解 不是听课，而是带着问题来，当场拆、当场练、当场改，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配