领导力五项修炼｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

管理者 课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先

课程大纲

新时代领导力—明确定义

一、新时代领导力

1. 绩效与变革领导力
2. 内部掌控与外部影响
【思考】新时代管理者领导力战略

二、定义领导力

1. 企业的需求
2. 员工的需求
【讨论】平衡与矛盾

三、领导力修炼模型

1. 建立信任
2. 明确方向
3. 激发动力
4. 教练辅导
5. 加速执行

执行力提升—加速推动

一、分辨组织状态

1. 内卷化组织
2. 自驱型组织

二、五大原则

1. 成果导向
2. 要事第一
3. 保持平衡
4. 持续小赢
5. 体验成功

三、行动与实施

1. 做—带队
2. 转—授权
3. 存—反思
4. 扔—聚焦

四、执行五阶段

1. 理解战略目标—高度
2. 建立共赢思维—温度
3. 讲解价值意义—广度
4. 制定实施方案—深度
5. 推动战略执行—力度

五、RACI管理法

1. R—谁负责
2. A—谁批准
3. C—咨询谁
4. I —告知谁

有效激励—激发潜能

一、激励理论应用

1. 马斯洛需要层次
2. 内在冰山模型
【游戏】价值观排序

二、有效激励原则

1. 及时性
2. 具体性
3. 针对性
4. 公开性
5. 多样性

三、有效激励方法

1. 激发潜能
2. 发挥优势
3. 创造价值
4. 打场胜仗
5. 赋予意义
6. 排除干扰
【互动】奥斯卡颁奖典礼

高效沟通—知彼解己

一、行为风格解读

1. 权威型
2. 互动型
3. 和平型
4. 思考型

二、解锁协作密码

1. 典型特征与识别方法
2. 黄金搭档与团队组合
3. 独特优势与劣势分析
4. 团队角色与积极作用
5. 沟通偏好与协作密码
【讨论】黄金搭档

三、高效沟通步骤

1. 双赢思维—清晰目标
1. 充分准备
2. 探索意义
2. 管理情绪—营造氛围
1. 减轻压力
2. 施加压力
3. 洞察需求—丰富视角
1. 信息对齐
2. 积极解读
4. 解决问题—共创方案

教练式领导—辅导下属

一、教练三大原则

1. 支持
2. 信任
3. 期待
【思考】传统领导力VS教练式领导力

二、教练GROW模型

1. Goal目标
1. 理想目标
2. 绩效目标
2. Reality现状
1. 分析现状
2. 评估差距
3. Option 选择
1. 选择路径
2. 实现方法
4. Will 意愿

适合对象

管理者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

建立管理者应有的战略思维，避免短视
了解组织运行和团队管理的基本原则，拒绝低效
学习发掘潜能，激励员工的教练式领导力
团队复盘有依据：与下属深度连接，高效互动的原理和方法
培养积极主动发现问题的意识，以求新求变的精神不断精进
认识人性的特点，能够知彼解己，创建有活力和创造力的团队氛围

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从新时代领导力—明确定义切入，继续校准执行力提升—加速推动与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程内容重点

01新时代领导力—明确定义

02执行力提升—加速推动

03有效激励—激发潜能

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先。

学习这门课可以获得什么收益？

建立管理者应有的战略思维，避免短视；了解组织运行和团队管理的基本原则，拒绝低效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

领导力五项修炼