教练式领导力:管理者教练式辅导技术打造

教练式领导力:管理者教练式辅导技术打造适合带着现有问题进入课堂,通过教练的核心能力(下)——有效引导的提升把做法和跟进节奏校准清楚

2-3天 管理者能力提升

课程大纲

知识篇:认识教练技术

一、教练的基础概念
  • 1. 什么是教练
  • 视频启发:《20分钟学会打网球》
  • 2. 教练技术的科学性、系统性、启慧性
  • 3. 教练的经典公式:P=P-i(表现=潜能-干扰)
  • 案例分享:《国王的演讲》
  • 小组
  • 讨论:生活工作中你有哪些干扰?
二、教练的心理学基础
  • 改变原理1. 脑内/脑外世界
  • 1. 脑内世界
  • 2. 脑外世界
  • 3. 输入/输出的根源
  • 改变原理2. 三因素理论
  • 1. 意识因素
  • 2. 信任因素
  • 3. 选择因素
  • 改变原理3. 理解逻辑层次
  • 模型:完形心理学——冰山理论
三、教练的身份与信念
  • 1. 教练的3重角色
  • 1. 关系的3个立场:自我、他人、旁观者
  • 2. 自我的3个角色认知:抽离的、启蒙的、利他的
  • 3. 教练的3个定位:镜子、指南针、催化剂
  • 2. 教练的4大信念
  • 1. 独一无二性
  • 2. 自己做出选择
  • 3. 足够的创意性
  • 4. 自己才是专家
  • 现场
四、教练与其他角色的关系
  • 1. 教练的定位:更平衡、更有效、解决问题,结果导向、达成目标
  • 2. 教练与治疗师、顾问、培训师、师傅的关系区别
  • 3. 被教练的对象:新知识型员工
  • 工具:能力/意愿模型
  • 4. 教练的资格与素质:教专业、尊重隐私、敢于挑战、自省能力强

能力篇:教练的核心能力(上)——友好沟通的基础

内容重点
  • 能力一、建立关系
  • 1. 互动——建立教练关系的基石
  • 1. 当事人角色 2)教练角色
  • 图解:教练关系
  • 3. 教练关系初始建立:约见

能力篇:教练的核心能力(下)——有效引导的提升

内容重点
  • 能力三、发问
  • 1. 问题的4个种类
  • 1. 开放式问题
  • 2. 封闭式问题
  • 3. What式问题

技巧篇:教练的七步地图

内容重点
  • 步骤一、精准目标
  • 1. 订立目标的6大好处
  • 2. 概念不清则方向不明:区分任务、目标、成果
  • 3. 团队目标的种类:远景目标、表现目标、行动目标
  • 4. 表现目标的五个元素:具体的、可度量、可实现、成果导向、有时效性

适合对象

管理层

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚: 定位自己的角色和身份,运用教练的经典公式可以快速实现目标,降低因沟通不畅、…
  • 过程动作更具体: 教练式管理的核心和本质,通过聆听发问,区分回应的教练能力,管理者可以和被管…
  • 根据不同的场景,洞悉不同的条件因素,运用不同的教练管理工具,激发团队产生强大的热情和动力,引爆团队成员主动…
查看更多收益 收起更多收益
  • 应用从目标到成果的7步地图,学会使用此工具帮助自己和团队成员,把内心的目标转化为现实的成果,结合教练技术与领导力,改善沟通与合作,实现个人与团队的共同提升
  • 打破过去科层式或扁平式的管理体系,重建以岗位为核心,以目标为引领,以结果为导向的责、权、利一体化的自传式管理体系

课程背景与交付信息

越来越多的经理人和学者们确信:要应对组织或团队中的绝大多数挑战,必须具备有效的领导力

当今经营环境中最大的变化就是人的变化,现在的员工是更具有知识能力和独立思想的新知识型员工。我们的领导人实际上对于其团队成员不仅仅是行政管理的上下级关系,而是领导者。领导者并不一定有官衔,领导者也不一定是权威,但领导者一定要有影响力。一个团队中如果每个人都是领导,都能领导他人和自己实现目标、创造成果,那这个领导将是无坚不摧的团队。事实证明仅靠领导手中的权利进行高压、奖惩,或者是激励、打鸡血改变态度是不够的。事实是能力的提升更重要

因此,如何改变才是有效、持久的?如何才能提高人才转化的成功率?如何才能提升领导人的复制速度?如何实现事业和生活的长久平衡,从而创造团队的卓越成果呢?

课程时间

2-3天

授课方式

理论工具讲解、现场演练、视频教学、游戏互动

课程内容重点

01知识篇:认识教练技术
02能力篇:教练的核心能力(下)——有效引导的提升
03技巧篇:教练的七步地图

讲师介绍

李军佚 讲师头像

李军佚

领导者效能训练专家

李军佚,领导者效能训练专家,拥有30年高效能企业教练经验。独创高效能企业教练系统,擅长教练式领导力、团队管理及执行力打造,已为1000+企业提供培训与咨询服务,助力组织实现业绩与效能双重增长。本课程与其教练式领导力方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式领导力:管理者教练式辅导技术打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

明确定位自己的角色和身份,运用教练的经典公式可以快速实现目标,降低因沟通不畅、信息缺失造成的损失成本,从而使工作事半功倍;掌握教练式管理的核心和本质,通过聆听发问,区分回应的教练能力,管理者可以和被管理者快速建立关系,进行有效对话。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2-3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论工具讲解+现场演练+视频教学+游戏互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配