赋能领导：情境领导力修炼

课程大纲

领导力基础认知

内容重点

学习导入：作为管理者你遇到的挑战有哪些
总结归纳：当下环境对领导者能力素质要求
对于领导力的误解
1. 使用胡萝卜加大棒就会有领导力
2. 只有被任命主管才有领导力

如何情境领导式管理团队

一、下属的分类

1. 人才
2. 人财
3. 人材
4. 人在

二、如何管理管理者的准备度

1. 自我不断更新与精进
2. 自我意愿的审核

三、如何管理下属准备度

1. 准备度的组成：能力+意愿部分
2. 如何激励出下属的正向工作意愿

四、员工成长的四个阶段

R1阶段：热情洋溢的新人
R2阶段：憧景毁灭的新人
R3阶段：有能力但谨慎的贡献者
R4阶段：独立贡献者
课堂
练习：从员工成长进行人才盘点

五、四个阶段分别对应的先诊断再影响管理行为

1. 指令型
2. 教练
3. 参与
4. 授权
小组研讨：如何处理突发情况切换不同的管理行为风格

做一名赋能型领导者

一、赋能型领导者的四项能力

1. 快速与下属建立信任
2. 聆听到下属内在需求
3. 通过提问激发其动力
4. 利用建设性反馈赋能

二、赋能型领导者沟通流程

赋能流程：登山模型——五步轻松成为赋能型领导
第一步：建立亲和-形成信任
1. 问候关心
2. 好奇聆听
3. 柔和语言
第二步：聚焦目标-达成共识
1. 询问话题
2. 探寻价值
3. 确认目标
第三步：启发愿景-发展方案

如何情境领导团队—实战演练

一、管理者自我准备度识别

1. 管理者的自我更新
2. 如何识别管理者的负面情绪
3. 如何识别上司的特殊信号
4. 员工准备度的识别

二、如何正确的进行影响、评估有效性

1. 如何情境领导-培育下属、激励、参与式管理、授权管理
2. 如何情境领导-辅佐上司成功
3. 如何情境领导-横向领导打破部门墙
学习活动：常见工作情境处理—练习

适合对象

中高层管理人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：建立信任—诊断—影响—评估的管理工作模式
知悉提升管理者影响力的有效路径
能明确团队建设的核心在于提升员工的准备度
具备识别员工状态与匹配合适领导方式能力
实践信任、聆听、提问以及反馈的四种赋能技能
过程动作更具体：教练式对话流程支持各种情境下的业务对话

课程背景与交付信息

结合业务情境的赋能型领导风靡全球，被财富500强视为经理人必修课全球超过1300万经理人参与过本课程的培训。此课程在70多个国家及地区得到广泛传播

世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式，并用赋能的方式支持下属的发展

本课程向管理者呈现领导力的核心是什么，从支持下属完成事项达成绩效，到引领下属成就更好的自己，而这需要领导者自我的合一状态的修炼，并从事情的层面进入到如何支持成为更好的自己

课程时间

2天，12小时

授课方式

建构主义学习、体验式学习、案例教学法

课程内容重点

01领导力基础认知

02如何情境领导式管理团队

03做一名赋能型领导者

讲师介绍

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能领导：情境领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握建立信任—诊断—影响—评估的管理工作模式；知悉提升管理者影响力的有效路径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用建构主义学习、体验式学习、案例教学法，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配