课程总览
一、中层管理者的定义与内涵
- 1. 中间者：企业组织架构中处于中层位置的管理人员
- 2. 连接者：对上连接决策层、对下连接执行层的桥梁和纽带
- 3. 执行者：企业战略的执行者、企业战术决策的实现者
- 3. 领导者：领导团队实现目标、传播与缔造企业文化
二、高、中、基3层管理者的核心区别与联系
- 1. 高层管理侧重于长期规划和战略决策—决策层
- 2. 中层管理侧重于战略转化与监督执行—中间层
- 3. 基层管理者专注于日常业务活动与团队管理—执行层
- 4. 三者是相互依存、相互作用，共同发展的关系
三、VUCA时代下中层管理者的4大通用能力体现
- 1. 领导统御力—培养人才和团队、跨团队协作
- 2. 增长绩效力—洞察商机、建立内外部伙伴关系
- 3. 转型变革力—推动创新、活用数字科技
- 4. 经营决策力—落实愿景、创造综效、管控风险
- 研讨：领导统御是体现领导才能的关键，如何评估领导的有效性？
四、领导的成功与有效的区别
- 1. 成功与否取决于人们完成工作的进度
- 2. 有效与否取决于人们完成工作的态度
- 3. 成功与否都是基于他人的行为质量来决定
五、提高中层管理者领导效力的2点强调
- 1. 没有一种领导风格是完美的，也没有只有一种领导风格的领导
- 2. 最佳的领导者，能够知人善任，因事、时、人、情开展管理工作
六、情境领导—领导风格分析的2大维度与4种类型
- 1. 情境领导—领导风格分析的2大纬度
- 关注关系
- 关注工作
- 2. 情境领导中的4种领导风格
- 说服型领导：高工作，高关系
- 命令型领导：高工作，低关系
- 参与型领导：低工作，高关系
- 授权型领导：低工作，低关系
- 模型应用：情境领导类型判断与辨析
七、情境领导—员工准备度分析的2大纬度与4种类型
- 1. 情境领导—员工准备度分析的2大纬度
- 意愿度
- 能力度
- 2. 情境领导中的4种员工准备度
- 热情的专家：高意愿、高能力
- 热情的学习者：高意愿、低能力
- 冷漠的高手：低意愿、高能力
- 不关心的新手：低意愿、低能力
- 模型应用：员工状态类型判断与辨析
- 模型应用：不同员工的准备度与领导风格的适配分析
一、把话说到重点上的3个原则和刻意练习的方法
- 1. 简洁扼要：写标题、写评价
- 2. 浅显易懂：专业术语变成一般词汇
- 3. 有说服力：多问自己几个为什么
