课程总览
一、如何理解真正的领导力系统？
- 1. 正本清源的领导力
- 东西方领导力渊源
- 领导与领导过程
- 情境
- 演练：领导力挑战——危机时刻
- 2. 蜕变式五维领导力模型
- 教练力
- 绩效力
- 流程力
- 团队力
二、如何通过教练力的提升让领导者突破限制释放潜能？
- 1. 认识教练力
- 教练术的定义
- 教练流程解析
- 教练体验：立竿见影的一分钟演讲教练
- 2. 教练力的理论基础
- 蜕变理论
- 瓶颈与限制
- 盲区与潜能
- 3. 教练力的自我分析工具
- 三商模型
三、如何通过提升绩效力使团队自愿挑战高目标？
- 1. 激发个人潜能
- 发掘内在驱动
- 突破思维限制
- 2. 营造主动挑战高目标的团队氛围
- 目标的意义与价值
- 三级目标的制定方法
- 绩效目标教练流程
- 绩效承诺仪式
- 工具应用：冠军团队战绩方案提炼表
- 绩效力总结：提升绩效力五个教练动作
四、如何通过提升流程力让团队实现分工协作、高效运营？
- 1. 流程的要素
- 角色定位与分工
- 流程环节设置与连通
- 案例解析：F1大赛的精彩瞬间
- 2. 提升流程力的教练法
- 流程优化的四项原则
- 流程优化的八个方法
- 流程教练的核心技能
- 建设流程型组织
- 管理游戏：一个都不能少
五、如何通过激发团队力让团队实现巅峰凝聚？
- 1. 冠军团队六维模型
- 冠军愿景：用愿景凝聚人
- 冠军目标：主动挑战高目标
- 冠军能力：独当一面的能力训练
- 冠军流程：高度配合的工作联动
六、如何通过提升激发力做到点燃自己照亮他人？
七、如何将课程的收获带到工作中？
