三不朽圣人:曾国藩领导力智慧

三不朽圣人:曾国藩领导力智慧适合带着现有问题进入课堂,通过领导者识人用人之法把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 中高层领导力

课程大纲

曾国藩其人

1.1 人类历史首个金融泡沫
1.2 中国的数次兰花投机风暴
1.3 防民之口与摄政王载沣的傲慢
  • 2 人类不会从历史中获得任何教训
2.1 北宋的灭亡和辽国 唇亡齿寒与利令智昏
2.2 南宋的覆灭与蒙古 崖山之后与情绪理智
2.3 阿房宫赋与历史中的三百年怪圈
  • 3 以史为鉴正确的认知方法
3.1 历史中必然中有偶然 偶然中有必然
3.2 不要有廉价的历史优越感

领导者格局

1.1 团练不止保卫桑梓 领导者要胸怀天下
1.2 湘军欲存广开财源 领导者要居安思危
1.3 夺取南京必攻安庆 领导者要清晰战略
  • 讨论:43位团练大臣中,为何只有曾国藩取得成功
  • 作业:如何培养远见的三部曲
  • 2. 容人容事的胸怀
2.1 合众人私成一人公 领导者要满足下属
2.2 不计前嫌帮助同僚 领导者要广结善缘
2.3 多次背叛坦然接受 领导者要有同理心
  • 3. 过人的胆识
3.1 犯逆龙鳞发正见 领导者要敢于直言
3.2 身陷绝境留遗言 领导者要有大无畏

领导者识人用人之法

1.1 汉代许负的惊天预言
1.2 郑国相面大师季咸与壶子
1.3 人的慧根与机缘造化
  • 2. 儒家的识人方法与技巧
2.1 巧言令色 鲜矣仁
2.2 视 观 察 无所遁形
2.3 惟仁者能好人 能恶人
2.4 众人好之 众人恶之
2.5 人之过也 各於其党
  • 案例:孔子精准的预言弟子会死于非命
  • 3. 曾国藩的面相识人
  • 识人之道
  • 容贵在整
  • 五短多贵 两大不扬
  • 手宜温软 足宜丰满
  • 眼善心慈 心恶眼突
  • 面相之学
  • 眉粗勿淡 眼大勿细
  • 鼻挺勿塌 嘴阔勿小

领导者自我修炼之道

1.1 不为圣贤则为禽兽 领导者要时时自省
1.2 半日读书半日静坐 领导者要定安虑得
1.3 世间万事公婆之理 领导者要无愧于心
  • 2 主敬则身强
2.1 外貌端正神严肃,领导者要注意仪表
2.2 早起节欲少交际 领导者要懂得养生
2.3 慎言求学不荒废 领导者要时刻精进
  • 3. 求仁则人悦
3.1 高居其上位勿傲气 领导者要善于居下
3.2 行法布施与财布施 领导者要春风化雨
  • 4 习劳则神钦

曾国藩启示录

一、曾国藩的人生三变
  • 1. 儒家以拙胜巧仕途顺利
  • 1. 高考九年方中秀才 领导者要百折不挠
1.2 三十而立官居二品 领导者要厚积薄发
  • 2 法家严苛酷刑号称剃头
2.1 治乱世用重典 领导者要霹雳手段
2.2 道不同不相谋 领导者要当断则断
  • 3. 佛家忍辱大度化敌为友
3.1 遭人羞辱主动讲和 领导者要海纳百川
3.2 审时度势海阔天空 领导者要清晰目标
  • 案例:曾国藩的立志说与王阳明的王门四科
  • 4. 道家功遂身退裁减湘军
4.1 花开八分要求缺 领导者要领悟天道
4.2 看尽繁华不依恋,领导者要生清净心

适合对象

企业主,总裁班,中高层领导

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 学习曾国藩领导思维的变化之道,由儒到法后至佛道,领悟如何在瞬息万变的环境应时而变,立于不败之地
  • 学习曾国藩的领导格局,有大格局者方可谋大事业
  • 学习曾国藩的领导技巧,修炼领导魅力,成就人生圆满
查看更多收益 收起更多收益
  • 学习曾国藩的识人用人之道,打造高效高能团队,实现完美业绩
  • 学习曾国藩的企业文化建设秘诀,使员工由他律转为自律,硬管理和软管理相合

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从曾国藩其人切入,继续校准领导者识人用人之法与后续跟进节奏。

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01曾国藩其人
02领导者识人用人之法
031 人类历史首个金融泡沫
042 中国的数次兰花投机风暴
053 防民之口与摄政王载沣的傲慢

讲师介绍

周让 讲师头像

周让

国学智慧应用专家

周让,国学智慧应用专家,哲学硕士。专注国学领导力修炼、职场心理与中式管理沟通,拥有世界500强背景及十余年培训经验,授课数千场,学员逾十万人,致力于将传统智慧转化为现代管理效能

金融银行电力能源制造业通信政府国企烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《三不朽圣人:曾国藩领导力智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

学习曾国藩领导思维的变化之道,由儒到法后至佛道,领悟如何在瞬息万变的环境应时而变,立于不败之地;学习曾国藩的领导格局,有大格局者方可谋大事业。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配