1-6从管理权到影响力的跨越领导力

课程大纲

课程总览

三、管理者领导力的跃迁

1. 管理行为的四个层级
2. 管理者领导力的四个层级
讨论案例：科学管理做错了吗？
知识点：用应有的层级对应领导方法
3. 建立自己的威仪、威严、威信
视频案例：团队管理
知识点：重塑士气

四、领导者的自我进化

1. 警惕能力陷阱：为什么越擅长管理，越可能阻碍领导力？
2. 设计个人领导力成长地图：从认知到行为的闭环提升
3. 终身学习，在高位前完成积累
4. 真正的领导艺术是利用不确定性
备注：每天标准课时6小时，9：00-12：00，14：00-17：00

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在快速变化的商业环境中，职位赋予的权力正在失效，真正的领导力来自于非职权影响力。许多管理者陷入有权无势的困境——虽然拥有管理头衔，却无法激发团队主动投入；而有些并无正式权力的人，却能凝聚众人、驱动目标达成。本课程旨在打破领导力等于职位的误区，帮助管理者从管控者转型为赋能者，掌握在不确定性中引领团队、提升绩效的关键能力

【课程课时】1天（6小时）

【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理行为的四个层级

02管理者领导力的四个层级

03讨论案例：科学管理做错了吗？

04知识点：用应有的层级对应领导方法

05建立自己的威仪、威严、威信

讲师介绍

鲁洁

中层管理与领导力专家

鲁洁，中层管理与领导力专家，2025年中国企业培训首选培训师。结合心理学与管理学双重背景，专注团队执行力打造、跨部门沟通及管理者角色转型，服务于能源、建筑、通信等多行业头部企业

能源化工建筑施工通信运营金融保险制造业政府机构

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课程差异说明

本课程页面围绕《1-6从管理权到影响力的跨越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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