课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
- 导入：企业的价值
- 1. 效益最大化
- 2. 相关方利益
- 3. 回报社会
从“救火”到“造火”——一线管理者的生产管理破局之道
现场管理的黄金法则——效率与质量的终极平衡需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
课程大纲
从混乱到秩序——生产管理的核心策略
一、一线管理者核心任务之：生产管理 - 确保生产顺利进行与高效产出的核心
- 1. 生产前计划
- 1. 一线管理者在生产准备中的任务
- 分解中日程计划并制定生产计划
- 细化作业指导书
- 培训员工
- 预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品
- .
- 工具1：4M1E做好产前准备清单
- 工具2：生产准备检查表
- 2. 产前交接管理原则
现场管理的黄金法则——效率与质量的终极平衡
内容重点
- (80%的问题在现场，100%的答案也在现场！)
- 现场管理概述
- 什么是现场：生产,销售,研发.现场是这三种活动集成发生的场所
- 班组现场管理十大内容
- 管理对象：人、机、料、法、环
精益求精——流程优化与标准化的降本增效术
内容重点
- (砍掉浪费，让每一分钟都变现！)
- 现场改善与标准化作业
- 减少非增值性活动
- 案例：维修部人员至仓库领取2.5米长棒料一根
- 标准化作业
柔性生产——小批量时代的快速突围战
内容重点
- (从换模8小时到10分钟闪电战的逆袭！)
- 均衡生产与快速换模
- 均衡生产与一个流
- 不生产多余的在制品
- 在库存最少量的前提下生产
适合对象
企业中层管理者、现场管理者（管理者、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕从混乱到秩序——生产管理的核心策略梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助现场管理的黄金法则——效率与质量的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出精益求精——流程优化与标准化的降本…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想立于不败之地，必须依靠高效的生产管理与卓越的现场执行力。然而，许多一线管理者面临救火式管理的困境——质量波动、交期延误、成本居高不下，员工流动频繁……这些问题如同暗礁，时刻威胁着企业的航船。如何将被动应对转化为主动掌控？如何让生产现场成为企业利润的源泉？本课程从实战出发，结合全球标杆企业的最佳实践，为一线管理者提供一套可落地的管理工具，助力企业打造高效、精益、可持续的制造竞争力
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例分析、小组研讨
课程内容重点
01从混乱到秩序——生产管理的核心策略
02现场管理的黄金法则——效率与质量的终极平衡
03精益求精——流程优化与标准化的降本增效术
04柔性生产——小批量时代的快速突围战
讲师介绍
欧阳光远
生产制造管理实战专家
欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从“救火”到“造火”——一线管理者的生产管理破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、现场管理者（管理者、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从救火队员到指挥家： 掌握生产计划、过程控制与异常处理的系统性方法，实现从被动应对到主动管理的蜕变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
