领导力之管理者精进
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导力之管理者精进
领导力之管理者精进适合带着现有问题进入课堂，通过管理有很多的定义，但到底是对内还是对外呢把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王伯元 · 管理咨询师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力之管理者精进（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
领导力之管理者精进（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
一、开篇名义：管理的真相是什么？
- 1. 管理有很多的定义，但到底是对内还是对外呢？
- 2. 同一个员工，是不是在不同管理者面前的表现不同呢？
- 3. 管理，就是看见对方的问题，回看我的模式
二、学习管理走过的弯路？
- 1. 拿来主义，把学的机械的照搬照用，结果遇到卡点就全盘否定所学
- 2. 在一个点上恍然大悟，却不清晰点与系统的互生关系，而应用受挫
- 3. 总以为管理有术，东学西学一大堆这理论、那模式，却发现大多纸上谈兵
三、现代企业（单位）人资发生很多新的变化，管理理念、手法也要与时俱进。
- 1. 随着互联网的发展，企业中各类员工的自主意识得到前所未有的强化
- 2. 在具体的管理实践中，员工要求更高层次的被尊重，而不是过去简单的温情
- 3. 过去简单的指令、约束等传统管理手段已经被员工所厌恶，甚至抗拒
- 4. 员工的积极性的调动，已经不是单一手段就能起效的了
- 5. 因对一些事件的局限认知而导致员工的情绪，不能用简单的说教来化解了
- 6. 以往奏效的小恩小惠式的所谓人性化管理，已经被员工解读为套路
- 7. 员工的心态与目标的关系被管理者重视，却发现应对措施不给力
四、揭示符合现代企业（团队）人员管理的根本。
- 1. 过去的管理手段，更多是操控，是利用人性的弱点
- 2. 适应现代企业（团队）的管理是激发人的善意，是向前看，是基于目标的
- 3. 只有看人之大，把人的善意激发出来，才是可持续的、有实效的管理
- 4. 只有阳谋的管理，才是被现代企业员工，特别是年轻的知识型员工所认同的
五、升级自己的管理素养，让管理去到有所为有所不为。
- 1. 思考：管理实践中，作为管理者，是要对结果负责，还是要对过程负责？
- 2. 作为管理者一定要清晰在该为的地方为，否则团队伙伴不会真正成长
- 3. 管理者要坚守自己作为管理者的角色定位，不可拿单纯的身先士卒做美谈
- 4. 管理者一定要做到大事不糊涂，用好向上推崇，给自己和团队建立正向文化
- 5. 学习范畴与内容的关系，管理者要学会在管理实践中建范畴的工作习惯
- 6. 清晰团队伙伴成长与成果的关系，让管理变得简单而不是复杂
六、提升关键管理能力，让管理效率以更大的结果来呈现。
- 1. 管理者要具备能力很多，甚至能力之间也有边界交叉，到底要具备什么能力？
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 开篇名义：管理的真相是什么和管理有很多的定义，但到底是对内还是…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：同一个员工，是不是在不同管理者面前…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《领导力之管理者精进》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
一天
课程内容重点
01开篇名义：管理的真相是什么？
02管理有很多的定义，但到底是对内还是对外呢？
03同一个员工，是不是在不同管理者面前的表现不同呢？
04管理，就是看见对方的问题，回看我的模式
05学习管理走过的弯路？
讲师介绍
王伯元
管理咨询师
资深管理咨询师与企业教练，专注教练式领导力与团队执行力。融合NLP与心理教练技术，从业20余年，服务企业500+，擅长打造高凝聚力团队与高效执行体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；开篇名义：管理的真相是什么和管理有很多的定义，但到底是对内还是…会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
