课程总览
一、中高层管理者与基层管理者的3大区别
- 1. 人的不同
- 2. 事的不同
- 3. 组织的不同
二、中高层管理者的3维定位法
- 1. 个人定位
- 2. 部门定位
- 3. 市场定位
三、中高层管理者定位技巧--连连看
- 4. 看法
- 2. 心法
- 7. 眼法
四、《领导梯队》对中高层管理者的能力要求
- 1. 战略规划
- 2. 调配资源
- 3. 评估业绩
- 4. 培养下属
- 5. 提高核心能力
- 6. 领导技能
- 测一测：领导风格测评
五、常见的领导风格特点介绍
- 1. 远见性领导—给方向，给目标，不说具体怎么做
- 2. 教练型领导—面谈沟通设定目标，激励员工，协助员工稳定成长
- 3. 关系型领导—以人为本，强调协同、和谐的内外部关系
- 4. 民主型领导—善于倾听、广开言路，广泛收集信息作为自己决策的基准
- 5. 命令型领导—指挥他人，立场坚定、做事果断且有效率
六、领导力与企业文化的相互影响
- 1. 领导力在角色身份上的特点：领导者与管理者区别
- 2. 领导风格与企业文化的契合：不同领导风格适应不同企业文化类型
- 3. 领导风格对企业文化塑造的作用：领导者是企业文化的传播者、缔造者
七、不同企业文化类型对领导风格的要求
- 1. 强大文化VS.弱文化：遵循与自主
- 2. 高度规范文化VS.低度规范文化：决策与执行
- 3. 高创新文化VS.低创新文化：创新与鼓励创新
- 第二节：建模，明标准！中国金融认证中心中高层管理者的胜任力模型共创
一、胜任力是区分卓越成就者与普通者的个人深层次特征
- 1. 普通者关注行为、动作的完成
- 2. 卓越成就者关注产出的质量与影响
