高层管理者角色认知研讨

Step1回首成功路之后继续拆到领导力生命线练习和Step2 我应该是怎样的,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、Step1回首成功路
  • 领导力生命线练习
  • 讨论:根据你的职业生涯生命曲线,在你的近三年每个高点与低点上,你的感悟是什么?
二、Step2 我应该是怎样的?
  • 什么是角色?
  • 管理者角色认知的重要性
  • 讨论:您作为高层管理者,应该有哪些角色?并对这些角色进行描述
  • 高层管理者的角色认知(6大角色)
  • 角色C:企业文化的创造与传承者
  • 创造企业文化
  • 传承企业文化
  • 文化、企业文化、价值观、核心价值观
  • 企业文化的灵魂是核心价值观
  • 核心价值观的逐层落地
三、Step 3 原来我是这样的
四、Step 4 如何协调转身?
五、Step 5 课程总结
六、赠语

适合对象

高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕Step1回首成功路梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助领导力生命线练习完成一次可复盘的应用演练
  • 输出Step2 我应该是怎样的相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

高层管理者决定企业的发展方向,制定企业的战略,对企业的整体经营结果负责。因此,高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责,从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革,使企业健康持久地发展下去

这门课程采用国际上公认的方法论,通过大量的研讨,在高层管理者必须具备的六大关键角色方面,从角色认知到角色转身的维度,做了较全面清析的诠释

本培训内容分五步进行研讨,紧密联系企业自身的实际,结合各位高层管理者自己的情况,就六大角色展开讨论,找出自身差距,最终达到协调转身、提升认知的目的

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01Step1回首成功路
02领导力生命线练习
03Step2 我应该是怎样的?
04什么是角色?
05管理者角色认知的重要性

讲师介绍

林安

华为金牌讲师

前华为金牌讲师及高管,19年跨国管理经验,足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升,为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力交通金融能源制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《高层管理者角色认知研讨》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

企业收益提升企业高层管理者的领导力与执行力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配