第一章 领导者的胜任力职责
内容重点
- 1. 领导者的四维胜任力模型
- 领导者的技能特征与性格特征
- 领导者的四维胜任力模型：身-心-智-情
- 晶体智力与流体智力对职业发展的影响
- 领导者的使命、愿景、价值观
管理精进—新时代干部管理能力进阶训练
管理精进—新时代干部管理能力进阶训练适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
适合对象
企业中高层干部、部门负责人、分支机构负责人、项目及团队负责人、后备中层干部等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 从领导者岗位所需的身-心-智-情四个维度的胜任力分析自身差距，提升个人胜任力
- 过程动作更具体：不同级别岗位领导者的核心职责，做什么工作是有价值的，让时间产生更高收益
- 提升个人非职权影响力，识别提升与降低个人影响力的领导行为
查看更多收益 收起更多收益
- 推动组织建设，建立系统的思维分析团队执行力，优化岗位设计，激发员工内驱力
- 打造高绩效团队，基于团队发展的不同阶段和八种团队成员的角色特点，匹配适当的领导措施
- 理解员工的心理诉求，识别六种类型员工的内在动机导向特点，以此调整个性化的激励措施
课程背景与交付信息
在快速变化和高度竞争的行业中，中高层干部承担着项目成功与否的关键角色。他们不仅需要具备扎实的专业知识，更应具备卓越的管理技能和领导力。本课程旨在针对这一核心需求，提供全面系统的管理理论与实践指导，分析岗位胜任力要求、强化岗位职责认知、决策制定、风险控制等关键能力。通过本课程的学习，参与者将能有效地提升项目管理效率，优化资源配置，增强团队凝聚力，从而推动项目顺利实施，确保企业战略目标的实现。在行业日益激烈的市场竞争中，具备高级管理与领导能力的中高层干部将成为企业宝贵的资产。因此，参加此培训不仅是个人职业发展的需要，也…
授课方式
老师讲授、团队游戏、案例分析、情境模拟、视频材料、互动练习 课程收获的工具和表单 《领导者的四维胜任力模型》 《绩效目标系统图》 《六种内在动机导向的员工特点及管理建议》 《团队…
课程内容重点
01管理精进—新时代干部管理能力进阶训练：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二章 高执行力组织与岗位设计
内容重点
- 1. 影响执行力的组织因素
- 案例故事《乘客为什么不听话》
- 识别影响员工执行力的四维因素
- 绩效工程分析模型
- 影响绩效结果的组织因素
第三章 高绩效团队管理
内容重点
- 团队游戏：过独木桥
- 1. 团队的发展阶段与管理策略
- 形成期-动荡期-规范期-表现期
- 团队成员在四个阶段思维与行为特征
- 管理者在四个阶段的管理重点与策略
第四章 新生代员工激励
内容重点
- 1. 时代背景下的管理挑战
- 管理的挑战分析：法治VS.执行；人本VS.奉献；当下VS隐忍
- 员工不当行为产生的时代背景
- 管理者面对挑战应有的心理准备
- 2. 新生代员工的心理诉求与激励措施
第五章 领导者高情商沟通
内容重点
- 1. 领导者为什么需要高情商
- 体验活动：情绪如何影响人的行为
- 情绪对两类工作岗位员工绩效的影响
- 案例故事《员工为什么宁愿看领导犯错，也不提醒领导》
- 领导者言行对下属行为的影响
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理精进—新时代干部管理能力进阶训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层干部、部门负责人、分支机构负责人、项目及团队负责人、后备中层干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从领导者岗位所需的身-心-智-情四个维度的胜任力分析自身差距，提升个人胜任力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授、团队游戏、案例分析、情境模拟、视频材料、互动练习 课程收获的工具和表单 《领导者的四维胜任力模型》 《绩效目标系统图》 《六种内在动机导向的员工特点及管理建议》 《团队成…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
