会议提效 + 执行闭环——以场景落地保障工作结果需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
分行行长副行长各部门负责人
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在银行高质量发展、严监管常态化、业务竞争加剧的背景下，分行行长、副行长及各部门负责人作为全行、部门经营管理1 号位，是战略落地、风险防控、团队建设与条线协同的核心中坚
当前管理者普遍存在履职短板：角色定位模糊，重业务执行、轻综合管理；工作重心失衡，被琐事裹挟，目标落地抓不住主线；向上汇报、向下管理、跨部门协同效率低，部门壁垒与内耗突出；会议流于形式、执行缺少闭环，最终导致指标推进缓慢、团队战斗力不足、管理效能偏低
本课程以1 号位思维与履职能力为核心主线，帮助管理者完成从 业务骨干 到 全局领航者 的转型，打造敢担当、善管理、高效率、强协同的分行管理队伍
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖。可结合银行管理提升方向补充授课视角，聚焦银行新晋管理者/五篇大文章
查看讲师主页本课程页面围绕《银行管理者 “1 号位领航” 综合履职能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合分行行长副行长各部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
角色认知：清晰认知 1 号位定位与责任，树立全局担当、结果兜底的管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1 天 / 6 小时；培训对象：分行行长、副行长、各部门负责人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
