课程总览
四、授课形式
六、课程大纲
企业对管理干部选用育量盘
刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山需要接到岗位场景，人力资源知识体系与思维认知和刘邦成功V项羽失败会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人力资源知识体系与思维认知
内容重点
- 案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
- 案例分析：刘邦成功V项羽失败？
量才-管理干部画像
内容重点
- 案例分析：两位老板的对话，你得到什么启发？
选才-对管理干部的面试技巧
内容重点
- 目标
用才-对管理干部的绩效考核机制
内容重点
- 目标制定
- 目标分解
盘才-管理干部盘点
内容重点
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 工具：管理干部盘点九宫格
- 案例分享：世界500强企业高潜管理干部管理之法--五有
- 案例研讨：盘一盘A公司的管理干部队伍建设有哪些问题？形成管理干部报告
育才-管理干部培养体系搭建与培训组织
内容重点
- 1. 如何解决管理干部效能问题
- 2. 如何提升管理干部能力
- 案例：阿里巴巴的接班人机制
- 3. 如何调研管理干部培训需求
- 4. 如何培养管理干部
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源的需求得到满足
- 学习人力资源搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管理组…
- 反馈辅导有抓手：组织发展技术，学习组织设计、组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥
查看更多收益 收起更多收益
- 学习组织与管理干部盘点技术，了解盘点流程及方法，掌握领先的岗位设计与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的管理干部，想办法激活管理干部的斗志，留住优秀管理干部，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
如何建立一支具有核心竞争力的管理干部梯队，支撑组织的快速发展？
如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源知识体系与思维认知
02刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
03刘邦成功V项羽失败？
04量才-管理干部画像
05两位老板的对话，你得到什么启发？
06选才-对管理干部的面试技巧
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业对管理干部选用育量盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源的需求得到满足；学习人力资源搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管理组织内外的人力资源。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
