奠定基石——领导者的角色认知
内容重点
- 1. 正确理解管理的核心职能
- 导入：如何判断一个管理者的管理水平的高低？
- 2. 正确理解管理的本质
- 2. 管理者的三大生态因素（管理者、周边环境、下属）
- 3. 管理者的核心作用
卓越领导力的五项修炼
卓越领导力的五项修炼：目标拆解、团队协同与复盘…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
五项领导力行为的核心修炼与实战案例
内容重点
- 1. 以身作则
- 2. 典型范例分析
- 1. 共启愿景
- 1. 挑战现状
管理者的自我提升——打铁还须自身硬，提升个人魅力的关键
内容重点
- 导入：自我管理，管好自己是管理他人的前提！
- 1. 精进专业能力：职场生存的基石
- 2. 外行管理者面临的两大困扰
- 3. 掌控自己的人生，坚守专业领域
- 4. 提升外行管理者专业技能的关键策略
适合对象
企业中基层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 精准角色定位明确管理者核心职责实现从业务能手到团队领导者的成功转型
- 理解卓越领导力的五项修炼的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：管理者角色认知中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：卓越领导力的五项修炼的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，企业管理者不仅承担团队管理职责，还需在决策者、执行者、领导者、合作者等多重角色间灵活切换，这带来了诸多挑战
角色混淆：难以在领导者与业务能手之间平衡，导致管理错位
威信不足：专业或经验短板影响团队信任与执行力
课程时间
1天
授课方式
案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操 培训收益： 精准角色定位：明确管理者核心职责，实现从业务能手到团队领导者的成功转型。 塑造榜样形象：通过以身作则，建立个人领导威信，赢得团…
课程内容重点
01卓越领导力的五项修炼：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《卓越领导力的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
精准角色定位明确管理者核心职责实现从业务能手到团队领导者的成功转型；理解卓越领导力的五项修炼的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操 培训收益： 精准角色定位：明确管理者核心职责，实现从业务能手到团队领导者的成功转型。 塑造榜样形象：通过以身作则，建立个人领导威信，赢得团队…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
